管理管理とは何か、その機能、重要性、特徴について説明します。また、簡単な歴史的概要。
管理管理とは何ですか？
管理管理は、 組織 タスク、努力、およびリソースの合理的な管理を通じて。
社内で実行されるアクションとさまざまな役割を制御および調整する能力により、 問題 に到達します 目的。適切な管理管理を体系的に実施することで、組織にとって好ましい結果を得ることができます。
管理管理の重要性は、組織がその目的を達成し、悪影響や起こりうる問題を減らすために必要なすべての手段と手順を考慮して、組織を準備し、事前に行動するように手配することです。
管理管理機能
管理管理は、次の4つの主要な機能を含むプロセスです。
- 計画。これは、次の段階を導き、成功させるために必要な最初の機能です。それは投影で構成されています 目標、目的を定義し、特定の期間に実行される必要なリソースとアクティビティを確立します 天気。このために、例えば、内部調査と環境は、 分析 「ポーターズファイブフォース」や「SWOT」のように。
- 組織。それは一緒にまとめることで構成されています 構造 配布する 人事 と利用可能な経済的なもの 仕事 彼らの仕事を注文して開発し、計画された目的を達成するため。ここでは、組織内の領域が決定され、タスクが職位に従ってグループ化され、適切な担当者が選択されます。
- 方向。それは実行することで構成されています 戦略 計画され、目標に向けて努力を向ける リーダーシップ、 動機 そしてその コミュニケーション。これには、従業員の励まし、組織のすべての分野との流動的なコミュニケーションの維持、および一定の評価メカニズムの確立などが含まれます。
- コントロール。これは、最適化するために、計画された戦略に沿って日常のタスクが進行していることを確認することで構成されます。 意思決定、いくつかのアクティビティをリダイレクトしたり、問題を修正したり、結果を評価したりします。それはプロ意識と透明性をもって実行されなければならない管理上の仕事です。 The 計測 得られた結果（計画された結果と比較するため）の中で、継続的な改善を探すことができます。
管理管理の特徴
管理管理は、組織の運営を監督し、組織の流れを確保する管理マネージャーの責任です。 情報 効果的であり、そのリソースが効率的に使用されます。組織に付加価値を提供します。これは、廃止された慣行を特定し、改善に寄与するプロセスを開発できるためです。
管理マネージャーは通常、 作業チーム 担当、上司、アナリスト、マネージャーで構成されています。管理マネージャーと彼のチームにはいくつかあります 責任 達成するために、そして彼らが働く分野や専門分野に応じて、彼らは世話をすることができます：
- 提案して詳しく説明する 政治, ルール および手順。
- さまざまな作業チームを主導します。
- 会社の予算執行を監督します。
- 人事管理方針の改善を提案し、実施します。
- 従業員への報酬のプロセスを管理します。
- プログラムを開発する トレーニング とスタッフの育成。
- 作業環境で定期的に調査と診断を行います。
- 組織のディレクトリを提案し、通知し、最新の状態に保ちます。
- 販売計画と予測を準備します。
- 販売戦略を選択します。
- 従業員のワークスペースの分布を図解します。
行政管理の歴史
アダム・スミスは、分業と自由競争の必要性を仮定しました。現在の行政管理は、歴史を通じて行われたさまざまな貢献の結果です。主な主人公は次のとおりです。
- 孔子（紀元前551年-紀元前479年）。彼は哲学者、政治家、そして有名な中国の思想家であり、 行政。たとえば、公務員は問題を解決するために国の状況をよく知っているべきであり、彼らは好意や党派のために選ばれるべきではなく、役人は正直な人々でなければなりません。
- アダムスミス（1723-1790）。彼はスコットランドの経済学者であり哲学者であり、彼の論文「国富論」では、生産のレベルを上げ、達成するために必要な行動として、分業と自由競争という2つの原則にある社会福祉の鍵を発表しました。組織内のポジションの専門化。
- ヘンリーメトカーフ（1847-1927）。彼はアメリカの軍人であり、発明者であり、理論家であり、 科学行政 彼の著書「公的および私的ワークショップの制作と運営のコスト」を通じて。
- ウッドロウウィルソン（1856-1924）。彼はアメリカの政治家であり弁護士であり、 政治 との 管理、後者にステータスを付与する 理科、彼を推進した 教える アカデミックレベルで。
- フレデリック・ウィンスロー・テイラー（1856-1915）。彼はアメリカの産業エンジニアであり、 科学的方法 従業員の仕事を最適化することにより、工業生産の効率を高めることを目的としています。
- ヘンリー・ファヨール（1841-1925）。彼はトルコのエンジニア兼理論家であり、一般的な管理理論を開発しましたが、組織の階層的方向性のパフォーマンスに焦点を当て、すべての管理機能を開発しました（テイラーによって提案された従業員の仕事だけではありません）。