人材とは何か、その歴史、機能、重要性について説明します。また、人材管理。
人的資源として、スタッフは他の資産と同じように自分自身の面倒を見る必要があります。人材とは？
の 管理 の一部である人員に関するすべての人に人的資源（HR）と呼ばれます 作業チーム の 組織、およびその形成、励まし、階層などに必要なダイナミクス。
これはすべて、他のビジネスリソースと同様に、正しい方法で管理する必要があります。このために、人材管理があります。
「人材」という用語は、本の中で初めて使用されました 富の分配 ジョン・R・コモンズ著、1893年に出版されました。この用語は、20世紀初頭に次のような考えとして使用され始めました。 労働者 とのスタッフ 仕事 彼の一部でした」資本」、つまり、その経済的発電資産の。
20世紀に行われた労働、給与、動機付けなどの政策に関する複雑な議論の枠組みの中で、人材の理解は、努力と再考に値する研究分野として発展しました。
実際、に基づいて、さまざまな人的資源管理モデルがあります 要求する の 製品、ジョブセグメント、人事フロー、または 計画 他のトレンドの中でも、統合されています。
今日まで、HRは、選択、採用、 動機、オリエンテーション、トレーニング、および人員の解雇、ならびにポジションの設計、マニュアル、給与方針、さらには リーダーシップ ビジネス自体。
人事管理
人的資源管理は 規律 企画・企画担当、 現像 Y 調整 巨視的な管理の観点からだけでなく、その選択、トレーニング、および従業員のインセンティブメカニズムの観点からも、組織または会社の人員の
すべての人材管理は 目的 組織を構成する人員の構築とトレーニング。それは、求人に最も適した個人を捕らえ、組織に最も適した人間のチームのオリエンテーション、モチベーション、再分配、および指導のためのメカニズムを設計します。
HR部門の機能
人材部門の機能には次のものがあります。
- 雇用や法的なガイダンスを提供する 労働者 会社の、準拠するために 法 同時に、理想的な作業環境があります。
- 会社の各役職の責任を説明し、労働者がそれを実行するために必要なガイダンス資料を設計します。
- 人事選考タスクを実行して、ポジションを入れ替えたり、新しいポジションを開設したり、取締役を任命したりします。
- を実行します トレーニング、労働者の改善と専門的成長。
- 既存の市場と会社の成長ニーズに直面して、仕事の多様性と利便性を保証します。
人材の重要性
人材育成は、あらゆるタイプの組織にとって戦略的な分野です。 競争力 労働と要求の厳しい市場。
適切な機器を用意する唯一の方法は、これらのリソースをインテリジェントに管理することです。これは特に重要です 行政、の機関以来 調子 それらはすべてに属するリソースであるため、問題に関する特定の基準によって管理されます。
一方、人材を確保していない企業は、他の企業が後から採用して成長できる資格のある労働者を養成することになります。組織内で、その作業チームほど価値のあるものはありません。