競争力とは何か、戦略的計画とは何かを説明します。また、存在する競争力の種類。
競争力とは何ですか？
競争力は、エンティティまたはエンティティの能力として定義されます 組織 競争するための利益または非営利。経済分野では、競争力が基本的な役割を果たします 仕事 および国、したがって、 フィットネス 市場にとどまることができるようにそれぞれの。比較優位は、それが見られる社会経済的立場の観点から、範囲、サポート、および改善を提供するため、決定的な影響を及ぼします。
比較優位には、企業が持つリソースが含まれます（原材料, テクノロジー, 知識など）、それらを持っているが程度は少ない、または単にそれらを持っていない他の会社と比較して際立っている。
企業が競争力を求めるとき、それはそれが新しいものを育てていることを意味します メソッド から 仕事 Y 戦略 それに前向きで超越的な進化を与え、したがって現在の経済モデルに適応する市場。
企業は経験と経験に基づいて競争力を達成します 学ぶ そのリーダー、株主、従業員、 調子 そしてその 社会 そのコースをマークします。
戦略的計画
期間中に競争力のレベルを高めたいと考えている会社 天気 拡張された場合、最初に戦略的計画の使用に対処する必要があります。
それは体系化と 調整 特定のタスクを担当する各ユニットによって実行される作業の最大化のために 効率 グローバル企業と完全に最適な結果を達成します。
競争力の種類
同様に、企業に存在する競争力は次のように分けることができます。
- 内部競争力。これは、企業が保有するリソースを効率的かつ積極的に活用するために必要な能力です。次に、内部競争力は、それが持つ自己改善の強さと、より効率的であるというその進化的能力を浮き彫りにします。
- 外部競争力。次に、市場のコンテキストでの企業の成果に基づいています。そうすると、外部競争力は、その企業が没頭している市場モデルに依存していると言え、企業のダイナミズムを分析する必要があります。 業界、 革新、など、それが生き残ることを可能にする競争力のレベルを達成するために。競争力のポジティブなレベルに達したら、それは新しい将来のアイデアの生成と機会の利用を通じて長期にわたって維持されなければなりません。
国の競争力。国に関する競争力は、支配国によって直接刺激されなければなりません。これは、育成を担当しています 政治 に必要な条件を提供します 商業 企業間で正常に機能できます。
スポーツの競争力。この概念は、 スポーツ。競争がより多くの認識を得るにつれて、スポーツの競争力は高まります。このコンペティションは、参加者が表彰と賞のポジションを獲得するために互いに競い合うゲームの練習で構成されています。