- リーダーシップとは何ですか？
- リーダーシップの他の定義
- リーダーシップの種類
- ビジネスリーダーシップ
- リーダーシップの重要性
- リーダーは生まれましたか、それとも作られましたか？
- 優れたリーダーの資質
- リーダーの力
- リーダーシップの例
リーダーシップとは何か、そしてリーダーになることの意味を説明します。また、さまざまなタイプのリーダーシップと優れたリーダーの例。
リーダーにはやる気を起こさせる能力があります。リーダーシップとは何ですか？
リーダーシップは能力 彼が次のようなタスクを実行できるようにする個人のリーダー。リーダーとは、 グループ そしてそれを通してそのメンバーをやる気にさせる能力を持っています スピーチ または彼の 共感.
さまざまな分野で働くリーダーにはさまざまなタイプがあります。 仕事、 家族、 組織、とりわけサッカーチーム。ある場合には、グループのメンバーはリーダーの命令に従うだけであり、他の場合には彼らは助けます決定を下す 彼らの視点を与え、協力します。
リーダーのスキルは多様であり、特定のグループにプラスの影響を与えるための鍵です 人。リーダーは通常、率先して何かを始め、管理し、評価します。
リーダーはまた、彼を有名人にする特徴を持っているか、課す人でもあります尊敬するあなたは群衆から際立っており、役割を果たすための優越性を与える資質を持っています。リーダーはいくつかの面で優れています（タイトル、経験、知識、パフォーマンス）であり、通常、残りの仲間のロールモデルです。
参照：ミッションとビジョン
リーダーシップの他の定義
- リチャードL.ダフトは彼の本で定義しています「リーダーシップ体験」リーダーとそのフォロワーの間の影響力の関係としてのリーダーシップ 変化する 共通の目的を反映した実際の結果に到達します。この関係の要素は次のとおりです。リーダー、影響力、意図、責任、変更、共通の目的とフォロワー。
- の中に管理から仕事 リーダーシップとは、活動を実行する行動です（下書き）効果的かつ効率的に組織.
リーダーシップの種類
一部の専門家は、リーダーシップはたった1つであり、リーダーはさまざまな特性を持つ人々であるため、彼らを異なるものにしていると主張しています。他の人は、異なる特性を持つさまざまなタイプのリーダーシップがあると主張しています。
マックス・ウェーバーによると：
- カリスマ的なリーダー。彼は人々を興奮させ、そのために選ばれました。彼は信者よりも自分自身を信じる傾向があります。
- 伝統的なリーダー。彼は権力を継承します。通常、彼はエリート家族グループまたはソーシャルクラス
- 正当なリーダー。取得する できる 法的な道を通って;彼は違法な手段で権力を握る「非嫡出指導者」の反対です。
選択した形式によると：
- 正式なリーダー。彼はグループまたは組織のリーダーとして選出され、罰を打ち負かしたり、報酬を与えたり、決定を下したり、グループを指導したりする権限を持っています。
- 非公式のリーダー。彼はリーダーとして直接選出されていないので、彼には権限がありませんが、彼のカリスマ性と彼の能力のためにグループの他のメンバーが続きます 動機.
彼の信者との関係によると：
- 独裁者のリーダー。それはそれのための余地を残さずにその権限とその決定を課します。 ダイアログ;あなたの アイデア そしてグループへの視点。
- 独裁的なリーダー。彼はグループを決定する力を持っており、残りのチームメンバーの参加を許可せずに前進する道を導きます。
- 民主的なリーダー。グループまたはチームメンバーの参加を奨励して共同決定を行い、他の人の意見を尊重し、タスクを委任します。
- オノマトペのリーダー。グループを導き、オノマトペを通じてグループを動機付けて、熱意を生み出し、メンバーを維持します。
- 父性主義のリーダー。彼は決定を下し、前進する道を確立し、結果に基づいて働き、メンバーにインセンティブを与えるために報酬と罰のシステムを課します。
- リベラルなリーダー。彼はチームを信頼し、彼らのサポートを提供するので、彼は意思決定力と機能の遂行をメンバーの手に委ねています。
それが信者に及ぼす影響によると：
- トランザクションリーダー。報酬と罰のシステムを通じて、チームメンバーのタスクの遂行を求めます。
- トランスフォーメーショナルリーダー。フォロワーを動機付け、組織で期待される変化を達成するためにフォロワーとその可能性に焦点を合わせます。彼は自分のチームを信じ、メンバーとの絆を築くリーダーです。
- 本物のリーダー。彼らの長所と短所を知り、彼らの意見、考え、感情を共有し、グループの他のメンバーの意見に耳を傾けます。彼はバランスの取れたリーダーであり、決定を下す前に多様な意見を求めています。
- ラテラルリーダー。彼は上司でなくてもグループを率いて仕事をしているという立場での経験があり、彼のやる気を起こさせる力で際立っています。 コミュニケーション そしてグループを導きます。
- 縦方向のリーダー。彼は彼の信者のそれの階層的な位置を持つことから来る権威と力を使います。
ビジネスリーダーシップ
ビジネスのリーダーシップは、会社の一員であり、担当者のグループを持つリーダーによって行使されます。これは、コンプライアンスに焦点を当てた基本的な役割です。 目的 短期および長期。
企業は（上司だけでなく）リーダーを探しています。なぜなら、これらの従業員が 正確 担当者が意思決定を行い、提案された目的を達成するように動機付けるリーダーシップとツール。ビジネスリーダーシップの目的は、訓練を受けた人々が会社の発展のために働くように訓練することです。
リーダーはガイドの役割を果たし、カリスマ性、コミュニケーションスキル、決定力、委任能力、規律、聞き取り、誠実さなどの専門的かつ個人的な特性を備えている必要があります。
優れたビジネスリーダーシップの特徴と利点のいくつかは次のとおりです。
- チームメンバー間の絆を深めます。
- 提案された目標を取得します。
- 調和のとれた作業環境を生成します。
- コミュニケーションを促す。
- メンバー間でタスクを分割し、役割を割り当てます。
- を支持する チームワーク.
- メンバー間の帰属意識を促進します。
- を改善します 生産性 会社の。
- 各メンバーの可能性を強調します。
- さまざまな観点が考慮されています。
- 合意に基づく決定を行います。
リーダーシップの重要性
リーダーシップは、ビジネスにおいても、複数の個人で構成される他のグループや組織においても重要な役割です。リーダーシップがうまく実行されると、それはタスクの開発と各メンバーの可能性を助長する調和のとれた環境を生み出します。
リーダーの姿の重要性は、主に、目的の達成またはグループの正しいパフォーマンスのためのガイドおよび動機付けの彼の役割にあります。リーダーは、メンバーの統合を目指し、メンバー間の尊重とコミュニケーションに基づく関係を育み、他者の意見や視点を考慮に入れ、合意形成を促進するか、すべてのメンバーに平等に利益をもたらします。
リーダーは、企業、バスケットボールチーム、家族、友人のグループ、学校、つまりすべての人間のグループに属しています。リーダーシップは、グループ内の秩序を維持し、行動を実行し、目的を達成するために不可欠です。
リーダーは生まれましたか、それとも作られましたか？
生まれながらのリーダーとなる資質（共感、共感、社交性、直感）そして、これらの特性に、彼らの全体を通して得られた知識を追加します生活;そして、リーダーが何を持っていなければならないかを学び、彼らが主導的な役割を果たしたり、その一部になったりすることができる状況に適応する人々がいます。
優れたリーダーの資質
優れたリーダーには、個人的および専門的な特徴があります。
- 正直です。
- タスクの委任耳を傾け、他の観点を考慮に入れます。
- チームワークを奨励します。
- チームメンバーのやる気を引き出し、力を与えます。
- 彼は責任があり、献身的です。
リーダーの力
リーダーは他のメンバーとしても力を発揮しなければなりません。ある時点で、リーダーから発せられる力はそのグループのメンバーによって要求されます、彼らは彼らを導きそして命令する誰かを必要とします。リーダーの力は、2つの方法で使用できます。1つはフォロワーを罰するため、もう1つはフォロワーに報酬を与えるためです。
リーダーはその立場を維持し、フォロワーまたは上司が彼を彼らの要求を満たすのにふさわしい人物であると見なす限り、彼の力を保持します。 ニーズ、リーダーがフォロワーにサービスを提供していない場合、リーダーが持つ力は役に立ちません。
リーダーシップの例
マーティンルーサーキングは、非暴力と平等のための戦いのメッセージを送信しました。- マハトマガンディー（1869年-1948年）。大英帝国からインドを解放するために平和的な戦いを主導したインドの弁護士および政治家。彼は彼の防衛のために際立っていました 平和 世界、平和的な抵抗と非暴力。
- ウィンストン・チャーチル（1874-1965）。その国の首相を統治したイギリスの政治家。彼の人前でのスピーチの優れたコマンドとモチベーションの力は、彼を前向きなリーダーにし、 第二次世界大戦.
- マーティンルーサーキング（1929-1968）。アメリカでアフリカ系アメリカ人の権利運動を主導したアメリカ人牧師兼活動家。彼は彼の演説と非暴力の彼のメッセージが持っていたサポートと彼のための戦いのリーダーと見なされています 平等.
- ネルソンマンデラ（1918年-2013年）。戦った南アフリカの弁護士と政治家 差別 彼の国での人種と白人の少数派によって設立されたアパルトヘイト体制（人種分離のシステム）。彼は27年間刑務所に入れられ、1994年から1999年まで大統領として国を統治しました。
- マララ・ユサフザイ（1997-）。女性と女児の権利の擁護とアクセスのために戦うパキスタンの活動家と学生 教育 あなたの国と世界で。 2014年に彼はノーベル賞を受賞した最年少の人物になりました。