会社の使命とビジョンを明確な例で説明します。また、2つの概念の違いは何ですか。
使命とビジョンとは何ですか？
使命とビジョンは、 仕事 また 組織 を上げる 目的 中長期的に達成したい。一緒に彼らは説明します 身元 組織、会社、またはブランドの理論的根拠。
どちらも、混同しないように区別できる特徴がありますが、一貫性があり、一定期間内に発生する可能性のある状況を予測することが重要であるため、一緒に策定する必要があります。
- The ミッション 組織、会社、または 機関。それは現在達成されるべき目的に焦点を合わせています。を導くために正確かつ具体的に定義する必要があります ワークグループ 日々。例：会社の使命は、自動車の品質を向上させることです。
- The 見る 組織が何であるか、または将来達成することが期待されるかについての理想的な期待を説明します。現実的である必要がありますが、野心的である可能性があります。その機能は、グループが作業を継続するように導き、動機付けることです。例：同社のビジョンは、地元市場で最高品質の自動車メーカーになることです。
使命とビジョンは、 ストラテジー そして彼らは同じ目的を達成しようとしています。どちらの概念も、組織内の心理的および組織的側面として重要な役割を果たします。それらは通常、トップマネジメントまたは組織の創設者によって策定されます。
会社が特定の目的を持っていると、両方の概念により、現在（使命）にあり、将来（ビジョン）に自分自身を投影することができます。そして感情的なことから、彼らは不利な状況でも行動することを刺激し、奨励するからです。
使命は、組織が実行する活動、組織が持つリソース、組織の種類によって異なります。 仕事 関係する、のニーズ人口 その瞬間と市場の状況。
ビジョンは、組織によって認識される現在および将来の重要な可能性、発生する可能性のある予期しないイベント、および設定された使命によって異なります。
それはあなたに役立つことができます：会社の価値観
ミッションとビジネスビジョンの違い
使命は正確に定義され、実行可能でなければなりませんが、ビジョンは組織の願望を説明する未来への予測です。これは通常、ミッションよりも一般的であるため、精度が低く、具体性が低くなります。
ビジョンは ゴール 組織が将来行きたい最終的な場所。その一部として、使命は会社または組織のメンバーが通る道です現実 日々の目標を通してそのビジョン。
ミッションは現在形で書かれ、次の質問に答える必要があります。組織は何をしていますか。あなたの受取人は誰ですか 製品/サービス？どのようにあなたを助けますか 顧客?
使命とビジョンは、必然的に関連し、一貫している必要があります。それらはの通過で更新することができます 天気、しかし、彼らが本質と会社や組織が設立された理由を見失わないことが重要です。
使命とビジョンの例
サンティジャーナ財団
- ミッション。の質的発展と拡大に貢献する 教育 そしてその 文化 の条件で エクイティ と 尊敬する スペインとラテンアメリカの多様性に。
- 意見。自分自身を変えることは、教育の促進と改善のための参照機関であり、 文化 変化する変化する環境で。に賭けてくれてありがとう 革新 インスピレーションの交換と教育知識の創造。
日産
- ミッション。日産は、ルノーと提携して、すべての債権者に優れた測定可能な価値を提供する、ユニークで革新的な自動車製品とサービスを提供しています。
- 意見。人々の生活を豊かにします。
ビンボグループ
ワールプール
- ミッション。自信をつけて創造する 要求する デジタル世界の私たちのブランドのために。
- 意見。キッチンとランドリーのソリューションで最高の会社になり、家庭での生活を継続的に改善します。
アクシオンエナジー
- ミッション。私たちは、私たちの行動能力を高めるエネルギーを生み出し、提供します 顧客 株主と投資家のために結果を生み出します。そして、私たちはそれを迅速かつ効率的に行います。
- 意見。品質とサービスに対する彼らの期待を超えて、私たちのクライアントの好ましい選択肢となること。そして、従業員の中で、一人一人の最善を尽くすように刺激する職場を提供します。
ラコステ