生産性とは何か、存在するタイプとそれに影響を与える要因について説明します。また、なぜそれがとても重要なのか、そして例です。
生産性とは何ですか？
生産性について話すとき、私たちはとの間の比較によって決定された経済的尺度を指します 品 また サービス 生産され、期待値または最低限必要な生産ノルマ。または、簡単に言えば、プロジェクトを開始するために必要な要素と入力を考慮に入れて、作成されるものと作成する必要があるものとの関係です。 処理する.
したがって、特定のシステム、プロセス、さらには 労働者 それらのパフォーマンス（特定の期間に取得された製品の量）とそれらのパフォーマンスに基づいて、多かれ少なかれ生産的である可能性があります 効率 （製品の入手に投資するリソースの量）。いずれにせよ、生産性が高いほど、 費用対効果、つまり、より大きなメリットがあるため、 組織 また 仕事 常に評価することにより、生産性のマージンを増やすことを目指しています スキーム 生産の。
したがって、多くの場合、生産チェーンに大幅な変更が加えられると生産性が向上します。これは、戦略的決定の結果である可能性があることを意味します。
生産性の種類
通常、次の3種類の生産性が認識されます。
- 労働生産性。作業時間あたりの生産性とも呼ばれ、最終製品を取得するためにパフォーマンスを増減することと関係があります。
- 全要素生産性（TFP）。作業など、生産に介入する1つ以上の要因の変動によるパフォーマンスの増減。 資本 または 知識。また、に関連付けられています テクノロジー 前年比または会社の成長率に関連する技術効率。
- 限界生産性。入力の「限界生産力」とも呼ばれ、財の生産に関与する要因の1つだけが増加し、残りは一定のままである場合に、財の生産で経験される変動です。
生産性に影響を与える要因
- 設計および機能しない入力に起因する要因。つまり、材料要素に関係しているが、プロセス自体には関係していないが、製品やサービスの設計、製品やサービスの安定性などの要素の設計と保守に関係しているもの デザイン、の品質 原材料、機械の品質とメンテナンス、最終製品の品質期待と会社の規模。
- 仕事の組織に起因する要因。関係者 構造 ワークスペースの配置や使用など、組織の運営、 方法 特定の作業、消耗品の計画、環境、または作業時間。
- 労働者に起因する要因。と関係があるもの 労働力 または、労働者の教育訓練、労働時間中の体調、仕事への動機付け、 パンチュアリティ.
- 外部条件に起因する要因。会社の内部自体とは関係がなく、異質な要素と関係があるもの。など マーケティング との市場ニーズ 消費、経済環境の変数、または最終製品の国際化。
生産性の重要性
生産性は、組織のリソースの管理と関係があります。
生産性は、企業や組織の存続における重要な要素です。まず第一に、生産性マージンの増加は通常、収益性の増加につながることを考えると、収益性に直接影響するためです。 利得 最後の;第二に、それは重要なインプットなどの組織のリソースの管理にも関係しているためです。 エネルギー、人的資本と労働、したがって生態学的な結果ももたらします（生産性が高いほど、消費量も多くなります 水 エネルギー、または汚染物質の生産不足の増加など）、社会的（生産性の低下は、たとえば大規模な一時解雇につながる可能性があります）または別の性質の 社会 決定。
生産性の例
生産性の完璧な例は、缶詰の工場の労働者の例です。この工場は、その生産的要因に基づいて特定の構造を持っています。工場には、特定の毎日のスケジュール（または特定の時間数）の間に特定の数の労働者が働いて、特定の日量の缶詰を生産しています。
労働者の数が増えると、彼らが働く機械の数も増えると仮定すると、生産性も向上する可能性があり、その結果、1日あたりの缶の生産数が増えることになります。これは、論理的には、原材料のより速い消費に影響を及ぼします（ 金属 缶、エネルギー、水など）、したがって、新しい生産率は、これらの投入量の比例した増加によってのみ維持することができました。したがって、会社の生産性を向上させるためのいくつかのルートがあります。
一方、労働者の数が減ったり、労働時間が減ったり、停電が始まったり、原材料が不足したりすると、生産性が低下し始め、それに伴って缶詰工場の収益性が低下します。