科学的管理法またはテイラー主義とは何か、起源、歴史、長所と短所を説明します。また、テイラーの原則。
科学的管理とは何ですか？
科学的管理法は、 知識、テイラー主義とも呼ばれ、ビジネス部門と 科学的調査。それは結果として生じました モノグラフ 1911年にフレデリックウィンスローテイラーによって出版されました。 仕事 産業。
科学行政の名前は、 科学的方法 の問題に 管理 より大きな成果を達成することを目的としたビジネス 効率 工業生産で。主要 科学的方法 管理上の問題に適用できるのは 観察 そしてその 計測 結果の。
科学行政の創造者
アメリカのフレデリック・ウィンスロー・テイラーは、体系的な方法で製造業務を調査してきた、科学的管理の原則の作成者でした。したがって、彼の作品に付けられた名前は「テイラーの原則」または「テイラー主義」です。
テイラーは1856年にアメリカ合衆国ペンシルベニア州で生まれました。彼はのマネージャーでした 製造、エンジニア、メカニック、そして彼の研究の後、彼は経営コンサルタントにもなりました。
彼の間に 思春期 彼は視力の一部を失い始め、彼の体は弱く、スポーツイベントに参加することができませんでした。それらの条件は彼に身体運動パフォーマンスを改善する方法について考えるように促しました。彼にとって重要なことは、可能な限り最高の効率を得るために、努力、場所、動きを測定することでした。
科学的行政の起源
科学的行政の理論は、19世紀の終わりに米国で生まれました。 生産性 の供給が不足しているため 労働力.
生産性を向上させる唯一の方法は、 労働者 そして、そのために、科学行政はタスクに焦点を合わせました。テイラーは調査研究を実施し、次の一般的な問題を発見しました 産業 当時の：
- 効果的な作業システムはありませんでした。
- 労働者が仕事を改善するための金銭的インセンティブはありませんでした。
- 決定は、ではなく恣意的に行われました 科学的知識.
- 労働者は彼らのことを考慮せずに彼らの仕事に組み込まれました 能力 Y 適性.
テイラーはいくつかを作成しました 仮説 実際には、これらの問題の解決を可能にしました。を通って 分析 仕事がどのように行われたか、そしてその仕事が生産性にどのように影響したかを直接観察することから、彼は答えを見つけました。
彼の哲学は、人々を一生懸命働かせるのは彼らの仕事のやり方を最適化するほど効率的ではなかったという事実に基づいていました。テイラーの完全な仕事は、そこに示されているすべての原則があらゆるタイプのタイプに適用できることを示しました 組織.
「テイラーの原則」とその特徴
1911年、テイラーは「科学的管理の原則」を発表しました。これは、より効率的な工業生産を達成するために事業活動が従うべきガイドラインを説明した文書です。テイラーの4つの原則は次のとおりです。
- 仕事の再編成。それには、非効率的な作業システムを人件費を削減する方法に置き換えることが含まれていました。 時間 とりわけ、生産と必要な機械の量。テイラーは、最適なレベルのパフォーマンスを達成するためのさまざまな方法を調査しました。たとえば、一度に数時間操作できるシャベルを設計しました。
- 労働者の適切な選択。それは、彼らの能力に関係なく役割を割り当てるのではなく、適切なポジションを指定する労働者の能力を評価することを含みました。このように、従業員が自分の仕事にもっとやる気と満足を感じ、組織の生産性に影響を与えることになるため、専門的なパフォーマンスを向上させることができます。
- 管理者とキャンパス間の協力。それは、労働者のチームを直接監督し、助言する責任を負う者として行動する中間職の創設を意味しました。このようにして、管理者とオペレーターは同じ目的の下で行動し、組織の適切な機能を達成することができます。
- 管理者と共同作業者の間の作業の分割。これは、組織の各メンバーの役割を明確に定義することを意味しました。管理者が責任を負う必要がありました 計画 そして、労働者が前述の決定の実行に専念している間の組織の方向性。このアーティキュレーションにより、作業プロセスの効率を高めることができました。
- 動機 労働者から。それは最適化を含みました 給料 彼らの能力に適した地位を占めることに加えて、彼らのパフォーマンスを向上させるために労働者の。テイラーは、「公正な日の仕事のための公正な賃金」のアイデアを推進しました。つまり、ある労働者が1日で十分な生産に失敗した場合、生産性の高い他の労働者ほど多くの賃金を支払わないようにする必要があります。
科学的管理の利点
主な利点は次のとおりです。
- 職場でより大きな専門性を生み出します。
- より高く生成する 効率 各個人によって。
- 計画を立ててより良い結果を得ることができる分業を提案します。
- 手作業と知的作業を区別します。
- エリアごとにマネージャーを任命することで、1人の労働者に課せられていたプレッシャーを軽減するのに役立ちます。
- インセンティブとしての経済刺激を通じて自己啓発を促進する。
科学的管理の不利な点
主な欠点は次のとおりです。
- 集合的指揮の統一の原則は薄れ、 対立 労働者の間。
- コミュニケーションは低下しており、従業員にはコメントする技術的能力がありませんでした。
- 従業員の参加は無効であり、効率化メカニズムとして個性が促進されました。
時間の経過に伴うテイラー主義
「テイラー原則」は、グローバルなコーポレートガバナンスの基盤であり、 協力 労働者と管理者の間で結果として生じた結果は、 チームワーク。 21世紀以降、テイラー主義によって提唱されたいくつかのアイデアは時代遅れになるか、改善されました。新しいガイドラインの中で、次のことが際立っています。
- 最大 自律性 労働者から。労働者が意見を述べることができなかったテイラー主義のピラミッド型または下降型の構造を破り、彼らが仕事でより適切なアプローチを適用できるようにするため。
- による管理 目的。これは、マネージャーが戦略的計画プロセスに参加し、マネージャーと従業員の間のコンセンサスを統一する必要があることを確立します。これは、マネージャーが単一の構造を維持するテイラー主義とは異なります。 彼らは決定を下しました そして労働者はそれらを実行しました。
- 継続的な改善イニシアチブ。それらは、会社が見つけるためにすべての生産性方法（従業員の仕事だけでなく）に質問することを含みます イノベーション、生産の最大効率が労働者の身体的パフォーマンスに低下したと主張したテイラー主義とは異なります。
- 評価による動機付け。彼の個人的な貢献のための人のうち、力学とその経済的報酬のみに焦点を当てたテイラー主義の科学的管理では考慮されていませんでした。