管理管理とは何か、その段階と分類は何かを説明します。また、その原則とそれが重要である理由。
管理管理とは何ですか？
の管理で 仕事は、管理プロセスの最も重要な段階の1つであるアドレス（または直接管理アドレス）として知られています。 知識 実行するために取得 意思決定 関連する。簡単に言えば、管理上のリーダーシップは船の船長に相当します。
管理管理は複雑で高レベルのタスクです。 責任、一般的にマネージャーや他の人物によって実行されます リーダーシップ と内の権限 組織、およびこれは、 目的 ブループリントは実行されます。つまり、予期しないイベントに対処し、組織の運用をその場で修正し、多くの場合、戦略的な意思決定を行います。
このため、ステアリングは制御と密接に関連しています。 フィードバック 管理プロセス内：必要な情報を処理し、組織の運営の評価から生じることによってのみ、情報に基づいた賢明な意思決定を行うことができます。 確率 成功の。だからこそ、ビジネスのリーダーシップは、政治的リーダーシップとそれほど変わらないのです。 国家、どちらも非常に異なる要素を処理し、異なる原則を持っていますが。
管理管理の段階
大まかに言えば、管理管理の段階を次のように概説できます。
- 意思決定。ある種の予期せぬ出来事、困難な状況、または組織の評価に直面すると、効率的な意思決定の必要性が課せられ、それは次に特定の段階を経ます。
- 問題を定義します。つまり、状況、発生した課題、および/または追求されている目的を理解するために、どのようにアプローチするかに関する最初のオリエンテーションを提供します。 問題.
- 代替案を評価します。すべての問題は、さまざまな観点からアプローチでき、さまざまな方法で解決または対処できます。より積極的で、より忍耐強く、より賢明です。1つを決定する前に、すべてのオプションを確認する必要があります。
- 決める。最後に、オプションを選択し、考えられる結果のパノラマとある種の予想される予測を考慮して、特定の方法でそれを適用する必要があります。
- 統合。この段階は、次のようなさまざまな戦略を通じて、以前に行われた決定を実行するために必要な要素とリソースの提供を意味します。
- 動機。起業家精神と 道徳の また、目標を達成し、決定された計画を実現するためにも不可欠であるため、経営陣は ダイナミクス 組織の動機付けと新しい動機の採用、既存の動機の強化、または逆効果の動機の排除。
- コミュニケーション。モチベーションと密接に関連しているため、社内外のコミュニケーションは常に最初に行われた決定に従う必要があります。これにより、組織の各セグメントは、組織に何が期待されるかを明確にし、各クライアントは組織にどのような変化を期待するかを知ることができます。 。
- リーダーシップ と監督。意思決定を行い、それらが正しく実装されていることを確認するだけでなく、フィードバックと制御のチャネルを開いたままにして、導入された変更の有効性を認識し、複雑さを特定し、変更から生じる脅威と機会を認識できるようにする必要があります。 、管理者に必要な情報を提供して、意思決定を再度行い、回路を継続できるようにするため。
管理アドレスの種類
父親主義的な管理は、非常に若いスタッフがいる組織によく適用されます。
管理管理にはさまざまな形式、種類、またはスタイルがあり、それらは行使されるリーダーシップの種類に直接関係しており、定義された具体的なカテゴリではなく、ガイドラインと見なす必要があります。私たちは話します：
- 独裁的なリーダーシップ。当局が部下に相談することなく規則、基準、決定を課すもの。そのため、当局は緊張した独裁的な労働環境を生み出す傾向があります。 規律 そして不安は密接に関係している可能性があります。
- 父性主義的リーダーシップ。それは独裁的なリーダーシップの緩和についてであり、そこでは階層的な地位が部下の仕事に、そして彼らの個人的な生活にさえ関与していますが、常に できる まるで彼らが一種の家庭教師であるかのように、権威。これは通常、非常に若いスタッフやトレーニングスタッフがいる組織に適用されます。
- レッセフェールの住所（「手放す」）。部下の業績にほとんど介入しない管理モデルであり、部下に非常に高度な 自律性 そして決断力は、彼らを高いイニシアチブを持った従業員にしたり、混乱や混乱につながる可能性があります。
- 民主的なリーダーシップ。それはの原則に触発されています 平等 組織の階層構造を犠牲にすることなく、意思決定を行う機会と大規模な協議。これは通常、多様な組織または幅広い組織の中で最高の業績を上げている企業です。
管理管理の原則
管理の実行は、次の一連の基本原則に基づいています。
- 利益の調整。組織には組織化されたセットが含まれるため 人間 共通の目標を回避するために、経営陣は後者に焦点を合わせ続け、個人またはセクターの目標を共通のマクロプロジェクトに統合する必要があります。
- コマンドの非人格。組織には、誰がそれらを行使するかに依存してはならない構造と階層がありますが、非人格的で客観的である必要があります。つまり、同情や配慮に依存するのではなく、組織の内部論理に依存します。
- 直接的および間接的な監督。同時に、部下と緊密に連絡を取りながら管理を行うことができます。つまり、部下がやる気と生産性を高めるために必要なガイドラインと情報を提供します。階層的コミュニケーションでは、情報の効率的な使用とタイムリーな意思決定を可能にする階層的または官僚的な構造を介して、承認を受けるためにすべてが経営陣に到達する必要はありません。
- 競合の使用と解決。組織の経営陣は、解決できなければならない対立する状況に直面します。さらに良いことに、規範を過度に遵守するのではなく、変化と変動性の管理を通じて、有利または有益な状況に転換する必要があります。
管理管理の重要性
方向性は、正しい管理機能のために不可欠です。彼女は、前のフェーズ（計画と組織）で予測されたガイドラインの実行を担当し、 組織構造 可能な限り最高のパフォーマンス。
良い方向性は、ビジネスの期待と期待だけでなく、 動機 効率的なコミュニケーション、賢明なリーダーシップ、専制政治やその他の人間の欠陥から遠く離れた精神を通じて、人的資本を活用します。
実際、優れた管理管理者は、管理プロセスを組織化された階層的な全体として理解し、それを持続させる、または特定の目的の達成に近づける適切な変更を実行できます。指示のない管理プロセスは、混乱や崩壊を起こしやすい傾向があります。
管理における管理
管理と同様に、管理制御は 管理プロセス これは、パフォーマンス評価、つまり、プロセス中に得られた結果とそれに対する期待を照合することで構成されます。これは、変数の測定（および測定戦略の設計または選択）、関連情報の収集、内部および外部の調査などを意味します。 方法論 似ている。