組織構造とは何か、その特徴、種類、構成要素について説明します。また、組織図とは何ですか。
組織構造はどのようなものですか？
組織構造は、会社または組織の内部および管理組織の形式として知られています。これには、同じ構造に従った特定の領域または部門での作業の分割も含まれます。
言い換えれば、 仕事 それは彼女が自分自身を想像する方法であり、彼女が彼女の仕事を計画し、彼女を正式に分配する方法です。 責任。組織構造は 形 会社の。
企業と 組織 に基づいて自分自身を整理する傾向があります 目的 プロットされています。一方、その構造は、のモデルにも対応しています 管理 彼らは、つまり、権限、管理階層、および作業の分割をどのように考えているかを採用しています。
各企業には独自の組織構造があります。それを変更し、新しいシナリオやニーズに適応させることは可能ですが、それは通常、大規模であることを意味します 変更 と改造。
組織構造の特徴
すべての組織構造は正式な順序です。つまり、会社のドキュメントに表示され、会社のドキュメントに反映されます。 組織図。後者は、そこで働くさまざまな人々と彼らの特定の立場を表しています。
それらは通常、専門化と部門化の原則に基づいています。つまり、特定のタスクが実行されるワークブロックの構築です。 広報, 人事、管理管理など。会社が大きくなればなるほど、その部門はより専門的になります。
これらの構造には、次の2つのタイプがあります。
一方、彼らは一般的に、人間のチームを編成して 目的 一般。この考慮事項では、 テクノロジー、 人事 組織の「精神」または起業家精神。
組織構造の種類
一般的に、4つのタイプの組織構造について言えば：
- 線形。すべての決定と責任は彼にあるので、それは階層を組織化の原則、つまり上司の部下に対する直接の権限と見なします。特権を持つ構造です 速度、 会計 ポジションが構造内で非常に明確に定義されていることを考えると、明確でシンプルであり、共有された上司のガイドに従業員を提供します。これは、生産量が少なく、人的資本が少ない中小企業に適したモデルです。
- 機能的。それは、組織の仕事を超専門的なユニットに分割することを提案し、それぞれが独立したチーフの指揮下にあり、 作業チーム とを許可します コミュニケーション 他のチームと。これは、特に豊富なスタッフを抱える大企業にとって、用途が広く、柔軟性があり、非常に人気のある構造です。
- スタッフから。外部契約で預金することを好むミニマリストのビジネスモデル（アウトソーシング またはアウトソーシング）他のモデルで作業単位の構築を意味する機能の多く。それは柔軟で現代的なモデルですが、それにもかかわらず、 首都 それはそれをアウトソーシングする代わりにあなた自身のチームを持たないことを正当化します。
- マトリックス。会社はに基づいて構成されています 作業チーム 自律的で互いに切断されており、それぞれが 下書き 時間厳守と多様なセットで構成されています 労働者 組織の長に個別に報告するコーディネーターの指揮下。これは、知られている中で最も分散した構造であり、巨大な多国籍ビジネスコンソーシアムに最も適した構造です。
組織構造の要素
清掃スタッフはサポートスタッフの一部です。
この主題のカナダの学者であるヘンリー・ミンツバーグによれば、組織構造には常に5つの異なる要素が含まれています。
- 戦略的頂点。会社のトップマネジメント、ここで 決定を下す 高レベルであり、直接監督、の定式化の機能を実行します 戦略 そして会社の環境との関係。
- 中線。戦略的頂点とオペレーションのコアの間のリンクおよび実行アームとして機能し、情報を垂直方向および水平方向（それらの間）に送信するマネージャー。彼らはそれぞれの特定の分野で決定を下すものです。
- オペレーションの中核。 The 労働力 会社の基本、 労働者 生成の主な機能を担当 製品 自分 サービス.
- テクノストラクチャー。ここに専門家のグループがあります 専門家 の一部ではありません 住所 しかし、彼らは主要な生産回路に参加していませんが、むしろ全体の構造をサポートし、組織に必要な変更を確実にし、またはその安定性と保守を促進します。
- サポートスタッフ。会社に住んでいて、清掃、監視などの特定の非専門的なタスクで構造全体をサポートする、一般的に外部委託または下請けの人員。
組織構造の重要性
組織構造は、企業を理解するための基本的な側面です。つまり、企業が自らを構想し、組織化する方法です。優れた組織とは、少なくとも原則として、より調和のとれた機能を保証し、会社で望ましい特性を達成することを保証するものです。
それどころか、不十分または混沌とした構造は、 問題 通常は持っていないことで、他の方法では単純で日常的に困難になる可能性のあるタスクを作成します。
部門化
部門化は、部門と呼ばれるさまざまな単位へのビジネス作業の部門化として理解されており、組織構造の基本原則の1つです。各部門は、次のような特定の組織基準に基づいて、特定の一連のニーズを満たします。
- にとって 天気、または営業日までに。
- にとって クライアント、各部門がそれらの1つまたはセットにサービスを提供するようにします。
- 地域ごとに、部門が互いに地理的に離れている場合。
- にとって プロジェクト、 特定の目的 担当者は部門を区切ってから、変更してやり直します。
- プロセスごと、生産チェーン内の場所によって異なります。
- 製品/サービスごとに、他の製品とは独立して、どの生産チェーンに専念しているかによって異なります。
組織図とは何ですか？
組織図は、さまざまな方法で組織構造を表すことができます。それはとして知られています 組織図 会社の組織構造のグラフィック表現に。それは通常、 図式 視覚的で、ボックスまたはバルーン内の位置と部門を包含し、それらを互いに、およびそれらの上司と部下を直線でリンクします。