人的資源管理とは何か、その目的、機能、重要性について説明します。また、あなたのプロセスは何ですか。
人事管理
の 管理、人材（HR）は、会社で働くスタッフに関するすべてを扱う領域です 組織、およびその形成、刺激、階層などに必要なダイナミクス。
The 人事管理 それを管理することを担当する分野です ビジネスリソース。具体的には、 計画、 組織、 現像 Y 調整 あらゆる組織の有能なスタッフ。
の管理 人事 だけでなく 管理 のマクロ 仕事、だけでなく、従業員への選択、トレーニング、励ましのためのメカニズム、および同じの人材部門の目的であるすべてのもの。
この規律は、少なくとも今日存在する用語では、まさにその組織によって生まれます。 資本主義 との 労働者階級、その瞬間 労働法 その入り口を作り、仕事を規制する必要が生じます。この意味で、それは次のような社会的知識の他の分野と接触していると考えることができます 心理学、 社会学 そしてその 正しい.
したがって、人的資源管理は大学の学位としても存在し、この分野の専門家のトレーニングを論理的に担当しています。
HR管理の目的
人材の管理は 目的 組織を構成する人員の構築。これを行うために、それはそれが提示する仕事の要求に最も適した人々を募集します。また、ダイナミクスと方向付けのメカニズムを管理します。 動機、前述の人間のチームの再配布とトレーニング。
これらはすべて、それぞれが確立した理想を追求して組織されています 従業員 あなたは自分の可能性を十分に活用できる立場にあり、組織化された階層的な全体のアクティブで重要な部分を感じさせ、そうすることであなたはあなたの 目標 個人的。
これは、論理的には、適切な作業条件を作成するため、および選択と問題解決メカニズムを微調整するために発生します。 作業チーム。そして、それは次の3つの戦略目標に最もよく要約できます。
- 社会的目的。に影響を与えるような方法で組織の人材を管理する 社会 ポジティブな方法で。
- 企業の目標。組織での生活を可能にする人間の才能を促進し、 生産性.
- 個人的な目的。スタッフが仕事を通じて個々のニーズを満たすことができるようにします。
人事管理の重要性
人的資源管理は、大多数の組織の戦略的分野であり、高い労働競争力の時代や困難な労働市場において不可欠です。
さらに、それは重要です 行政、の機関以来 調子 それらは人員に関して非常に特定の基準によって管理され、同時にそれらはすべてに属するリソースであるため、フォームを処理する必要があります。いずれにせよ、人的資源管理はあらゆるビジネスの成功の鍵です。
HR管理機能
すべての人材部門の機能には、次のものがあります。
- 区別なく会社の労働者に労働（そして法的な）助言サービスを提供します。
- 説明する 責任 各職位の概要と必要なガイダンス資料を設計します。
- のタスクを実行します スタッフのオススメ 関連する。
- のためのイニシアチブを実行します トレーニング、作業チームの改善と専門的な成長。
- 従業員の福利厚生を追跡し、適切な職場環境を確保します。
- 保証 多様性 既存の雇用市場に直面しているさまざまな仕事での利便性。
人材管理プロセス
他の管理プロセスと同様に、人材に関係するプロセスには、戦略的計画、管理、および意思決定のさまざまなフェーズがあり、タスクを実行できます。この場合のみ、プロセスは、担当者の選択と、作業チーム内の明確に定義されたポジションへの割り当てから始まります。
労働者のパフォーマンスは、次のさまざまな戦略によって測定されます。 コントロールあなたの仕事に対するあなたの満足度と同様に。この情報は、さまざまなレベルの組織にとって重要であり、 意思決定 労働者の地位の永続性、転居など、特に将来の法人化または解雇に関して。