経営の原則とその重要性について説明します。また、古典的な管理の原則。
管理の原則
経営管理の原則は ルール そしてその 値 そのガイド 組織 （彼の両方に 構造 とその従業員）、管理領域が主導するさまざまな活動やタスクを通じて。
The 住所 の主な機能です 管理プロセス の 仕事、これにより、効率的に実行し、時間内にとどまることができます。それは多くのプロセスです 責任 そしてそれは、あらゆるタイプの組織に適用されるさまざまな一般原則に基づいています。
経営管理は、会社全体の仕事を導き、可能な限り最高のパフォーマンスを達成しなければならない分野です。 人事 と材料、あなたに会うために 目的。計画などのタスク、 組織、 管理 そしてその コントロール 組織全体の仕事の、管理の機能の一部です。
方向性の重要性
経営は経営管理の重要な部分であり、他の分野もそれに対応しなければなりません。正しい管理パフォーマンスにより、 目的 そして成功を収めれば、危機や予期せぬ状況にさえ対処することができます。
管理は目的の活動です リーダーシップ、個人のグループおよび会社を形成するすべてのものの努力の実施および管理。優れたリーダーシップとは、規則を尊重しない人々に対する制裁ではなく、従業員の自発的かつ自発的な遵守を意味します。
管理の原則
ビジネス管理の原則は、ヘンリー・ファヨールの本（1916年に出版）に端を発しています。この本は、その後の数十年間の技術の進歩とビジネス慣行の後に改善されました。現在、組織のパフォーマンスを実行できるようにする5つの基本原則が認識されています。
- 利益の調整。これは、組織のさまざまなメンバーが目的を実行できるように、それらのメンバー間の調和を維持することで構成されます（たとえば、投資家、取締役会、および従業員の利益の間のバランスを維持します）。
- コマンドの非人格性。これは、組織によって規定された要件と目的に基づく権限のパフォーマンスで構成されます。司令部は、会社の基準や個人の利益ではなく、会社の利益と要求に基づいて行動しなければなりません。
- 直接監督。それは、コマンドのチェーンをさまざまな方法で正しく機能させることで構成されています コミュニケーションチャンネル これにより、注文の発行、レポートの要求、および応答の受信が可能になります。このようにして、当局は地域の各担当者にサポートとフォローアップを提供することができます。
- 階層パス。これは、受信者がその真実性と重要性を理解できるように、当局によって送信されるメッセージの品質で構成されています。メッセージは、二重の解釈の余地を残さずに、明確かつ正確でなければなりません。このようにして、誤解、対立、噂が回避されます。
- 紛争解決。これは、起こりうる対立状況を回避し、解決することで構成されています 問題、一見重要性は低いように見えますが（従業員間の口コミの拡散によって悪化する可能性があります）。紛争は、 目標 組織の。
ファヨールによる管理の14の原則
フランスの実業家アンリ・ファヨールは、管理アプローチの主要な貢献者でした。彼の本の中で 産業および一般管理 5つの管理機能を実装する方法に関する管理ガイダンスを提供する14の原則をリリースしました。
- 分業。専門分野に応じて作業の構成を分割し、 効率 各従業員と各地域の、より良い達成のために 効果 Y 生産性.
- 権限と責任。権限の乱用を避けるために、権限によって行使される権限と権限が実行しなければならない機能との間のバランスを確立します。
- 規律。他人を尊重し、尊重し、規則を遵守し、 規則 組織の。この原則は、自己規律を通じて、またはそれらを尊重しない人々に対する制裁または罰金を通じて促進することができます。
- コマンドの統一。各従業員が1人の直属の上司に報告し、そこから注文とサポートを受けるようにします。そうしないと、組織のパフォーマンスと生産性に影響を与える可能性があります。
- 方向の単位。同じ目的を持つすべての活動（ マーケティング, 広告、販売およびプロモーション）、計画および確立された手順を通じて、同じディレクターによって指示されます。
- 個人の利益の一般的な利益への従属。第一に、組織の一般的な利益、第二に、従業員の利益（昇進、トレーニング、新しいタスクの学習など）を認識し、促進します。
- 報酬。金銭的および非金銭的インセンティブを含まなければならない報酬方針（受け取ったサービスと引き換えに会社が従業員に与える金銭的価値）を維持します。
- The 中央集権化 Y 地方分権化。当局の権力の集中度を定義します。これは、 仕事 とスタッフの種類。
- 段付きチェーン。権限またはコマンドのラインを明確に確立します。これは、水平または垂直にすることができます。
- オーダー。 （生産時間を最適化するために）各オブジェクトの場所を維持し、（最適な位置にいる各従業員を適切に選択することにより）社会秩序を維持します。
- The エクイティ。すべての従業員に平等な待遇を与え、優しさと 正義 （そのタイプのリンクは生成します ロイヤリティ Y 献身).
- 個人の安定。恒久的に雇用され、組織内で進歩する機会があることを知っている従業員の業績を奨励し、監視します。
- イニシアチブ。組織の一員であると感じられるように、従業員に意見を述べ、建設的な提案を提供し、作業計画をまとめるように促します。
- 士気。団結を築き、 協力 対立を避けるために、従業員間のチームスピリット。嫉妬や意見の不一致を生むことなく、それぞれのメリットに応じて報酬を与えることが重要です。