会社の運営組織とは何か、その種類、原則、主な要素について説明します。
管理組織とは何ですか？
の 管理 から 仕事、管理組織はのセットです メソッド そして、その部門を通じて会社を注文、管理、および指示するために実施された手順、 意味 とプロセス、あなたを達成するために 目標 また 目的 事前にプロットされます。
任意の会社u 組織 独自のパターンまたは順序があり、それが 生産的なプロセス そしてあなたはあなたのマージンに責任があります 効率 または有効性。言い換えれば、他の組織よりも効果的な管理組織の形態がありますが、すべての組織には 組織構造 それは、その階層、そのプロセス、およびそのフローを定義します。
上記のレビューと最終的な改善 構造したがって、それは会社の回路とパターンを再考することを意味し、それはより良い、より強力なシナリオにつながる可能性があります。
同時に、管理組織は、 規律 と1つ 方法論 組織の機能を正確に理解し、 モデル 彼らの研究に必要です。
管理組織の種類
その形状と特性に応じて、次のような管理組織のさまざまなモデルを区別することができます。
- 線形組織。これは、伝統的でシンプルなピラミッド型の階層モデルであり、独自の権威と 情報 それは、構造の上部グローバルビューからベースのローカル位置に一方向に送信されます。 The 意思決定 それは完全に集中化されており、単一の本部があります。
- 機能的な組織。これは以前のモデルの最新バージョンであり、各部門に上司が装備されている部門と、個別にまたは会議に基づいて会社のトップによって指示された上司の合計に基づいて会社を構成しています。作業を細かく分割するのが理想的なモデルであり、通常は各分野の専門家と相談して決定します。
- マトリックス編成。それはに基づいて動作します プロジェクト の憲法を通じて、期待される結果 作業チーム さまざまな分野の個人が所属する学際的。これらのグループにはプロジェクトマネージャーがいて、一時的で、散発的かつ時折他のプロジェクトと情報を交換します。それらは、残りの部分から、多かれ少なかれ自律的なセルのように動作します。
- 委員会の組織。委員会、つまり、公式または非公式に生産プロセスの特定の段階または側面を研究するために割り当てられた小グループに基づいて運営されています。委員会のメンバーは別々に働き、時々会合します。 リーダー または会社の各セクションの責任者であり、対処する特定の状況の解決策によって異なります。
- シャムロック組織。アウトソーシングや アウトソーシング 会社の多くのタスクの中で、その基本的な作業チームは、外部の作業を指揮し、会社のさまざまな取り組みを調整する人で構成されています。労働力の少ない時代に流行しているモデルです。
行政組織の原則
管理組織は、内部および外部のコミュニケーションを考慮に入れます。
すべてのタイプの管理組織は、次のことを考慮に入れる必要があります。
- 忠誠心 ビジネス目標。何よりも、企業は何をどのように提案しているのかを知る必要があり、管理組織は常に後者に対応する必要があります。あなたがのために生産することを計画しているなら、Fordian組立ラインを持っていることは無駄です アウトソーシング、 例えば。
- 間のパリティ 責任 と権威。権限と責任は一緒になり、この原則は管理組織の設計の基本です。あなたが権威の地位を保持するとき、あなたはそれに見合った満足とそれに見合った一連の責任を受け取るべきです。そうしないと、階層が不安定になります。
- の流れ コミュニケーション。企業内のコミュニケーションは不可欠です。 従業員 意思決定を行う際の選択肢が増えるだけでなく、組織への統合が進んだと感じ、一般的に、より良い時間を過ごすことができます。各組織モデルは、特定のタイプのを有効または無効にします 内部のコミュニケーション および外部。
- の振幅 コントロール。より厳格な組織モデルがあり、制御が強調され、 フィードバック。個人がより多くの割り当てを付与されている他のより緩いモデルがあります 自律性。これにより、選択する意思決定モデルが決まり、このリストの他の項目に影響を与えます。
- 連続。あらゆる組織モデルは、 天気つまり、混乱や慣性に陥ることなく、結合を解決して機能を継続できる必要があります。
組織の要素
すべての管理組織は、次の要素で構成されています。