組織行動とは何か、そのさまざまなアプローチ、目的、重要性、その他の特徴について説明します。
組織行動とは何ですか？
組織行動とは、 規律 個人の考えられる影響を研究し、 グループ Y 構造 の操作内で 仕事 また 組織、設計するために 戦略 の改善 効果 後者の中で。
つまり、それは研究についてであり、 リサーチ 適用されます。これは、次のようなさまざまなレベルの分析に基づいて、組織の内部機能に焦点を当てています。
- The 組織構造,
- The 動機 の 労働者,
- 組織のコミットメント、
- コミュニケーションのダイナミクス、
- The チームワーク,
- The 組織文化と風土,
- The リーダーシップ そしてその プロセス 両替。
組織行動は、 人間の行動 それはある程度予測可能であり、組織内で動いているダイナミクスが組織にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。
これを行うために、彼は他の近くの分野からのツールを利用します。 管理、 心理学、 社会学、 コミュニケーション科学 そしてさえ 人類学.
組織行動の特徴
組織行動の特徴は次のとおりです。
- 構成する 方法 学際的研究 分析 与えられた刺激に対する同じものの応答のタイプを最適化しようとする組織の。
- 特定のレベルのソリューションで処理されます 問題 （客観的で、観察可能で、定量化可能な行動）、そして抽象的なレベルでも（ 値、素因、私たちを導く文化ガイド 行為).
- それは、刺激の複雑なダイナミクスに基づいて、人間の行動の体系的で構造的な研究を提案し、 行動.
- これは、特定の組織内の行動のダイナミクスを説明、理解、および予測することを目的としています。
組織行動の重要性
組織の行動を促進する予測能力は、通常は測定が難しい人的要因を考慮しているため、組織のパフォーマンスを評価するときに非常に役立ちます。
この意味で、これは別の完全で動的な管理研究ツールであり、ビジネスの世界とビジネスの世界の両方に適用できる可能性があります。 政治.
組織行動へのアプローチ
組織行動は、組織内で研究される要素に応じて、さまざまなアプローチを提示します。
- の焦点 人事。のダイナミクスに焦点を当てた 募集、離脱、モチベーション、 回転 Y コミュニケーション 会社のスタッフの。
- 偶発的アプローチ。これに基づいて、各ケースに最も適切な管理アクションを確立するために、組織で発生する可能性のある環境条件（不測の事態）に焦点を当てました。
- 結果指向のアプローチ。達成に焦点を当てた 目標、したがって特権 プロジェクト および上記の結果 天気 組織を内部的に合理化するために必要なダイナミクスを再設計するために投資しました。
- の焦点 システム。組織を構成する一連の構造とダイナミクスに焦点を当て、システムの一般理論をその最適化と問題の早期解決に適用します。
組織行動の目標
このタイプの分析は追求します 目的 品質の向上や 生産性、の改善 サービス。また、スタッフの準備を目的とすることもできます 意思決定 低レベル。これはどの企業にとっても明らかに望ましい目標であり、その企業に影響を与えます。 効率.
同時に、組織を要件に適合させるなど、他のタイプの目標を達成することができます。 グローバリゼーション そして最終的に 多様性 その労働者の文化的および民族的。
また、問題の解決をターゲットにすることもできます 倫理的 内部的に、あるいは刺激さえも 革新 21世紀に発表されたような大きなビジネス需要の時代には、これらすべてが不可欠です。