スタッフの離職率、その原因、結果、種類について説明します。スタッフの離職率の計算式。
スタッフの離職率は、仕事における従業員の変化です。スタッフの離職率とは何ですか？
ビジネスと管理では、スタッフの離職率はどれだけの尺度です 天気 従業員は 組織、つまり、の流れ 労働者 さまざまな理由で出入りする人。それは「回転」と呼ばれます。 人 ポジションを占める人は変わりますが、仕事は比較的同じままです。
スタッフの離職にはさまざまな原因があり、さまざまな方法で解釈できます。時間の経過とともに、労働者には必要かつ自然な変化の余地があります。
ただし、同じポジションが繰り返し空いている場合、つまり離職率が高い場合は、何らかの理由で労働者が長続きしないのではないでしょうか。その正しい検出、 分析 と解決は強化することができます 人事 （HR）の 仕事.
さらに、離職率の高い企業は、その職務のために労働者を訓練するために時間、お金、労力を費やしていることに気付くでしょう。これにより、リソースが失われるサイクルが発生します 首都 そして、できるだけ早く研究され、修正されるべきである人間。
スタッフの離職式
スタッフの離職率は、組織または会社のスタッフの離職率がどの程度高いか、または低いかを調べるために実行される計算です。上記の指標は、特定の事業期間中にリンクおよび分離された労働者の数と、総平均人員数に基づいて決定されます。これは：
個人の離職率（IRP）= [（A + D）/ 2 x 100] /（F1 + F2）/ 2
どこ：
- Aはその期間に雇用された人数です。
- Dは、同じ期間に終了した人数です。
- F1は、その期間の開始時の労働者の数です。
- F2は、その期間の終了時のワーカーの数です。
スタッフの離職の原因
スタッフの離職の原因は非常に多様です。個人的なものもあります。つまり、労働者の生活の中で予測できない出来事に依存しているものもあれば、 動的 自分の会社。
いずれにせよ、ローテーションに多数の仕事が含まれる場合、または1つのポジションで従業員を十分に長く維持できない場合は、原因を探る必要があります。つまり、会社に留まりたくないときや、会社がその役職に就く人が見つからないときです。
通常、この状況は人員選択の問題が原因です（適切な労働者がそのポジションに到着していません）。 組織構造 （ポジションが過度に要求されているか、埋めることが不可能である）または直接監督（すべての従業員を解雇する上司）など。
スタッフの離職の結果
スタッフの離職率が高すぎると、会社が投資を回収する前に、資材と人材が失われる可能性があります。 トレーニング あなたの従業員の。長期的には、取り扱いはほとんど必要ありません 効果的 あなたの金銭的資源の。
さらに、これは作業環境に影響を与えます。 人 慣れることができず、従業員による雇用主への信頼の喪失につながります。さらに、それは漏れを可能にします 情報 企業であり、帰属意識はほとんどありません。
スタッフの離職の種類
スタッフローテーションには、非自発的と自発的の2種類があります。
- 非自発的なスタッフの離職。これは、退職、上司による解雇など、彼らの制御が及ばない理由による労働者の離職を指します。これは通常、人員の選択または評価メカニズムの問題の指標です。
- 自主的なスタッフの離職。それは、労働者が意識的に仕事を辞めたとき、つまり、労働者が誰であるかによって起こります。 決定を下す 去る。明らかに、この場合、ローテーションの理由は非常に多様である可能性がありますが、それが再発する場合、労働者が特定の理由で退職するため、一般に、組織の何らかの失敗を非難します。
- 賃金は市場平均を下回っています。
- 職場環境は身体的または精神的に有害です。
- 作業要求は事前に確立されていないか、達成できません。
- 組織構造は、ポジションの調和のとれたパフォーマンスには不十分です。
他の分類によれば、回避可能および回避不可能な離職率について話すことができます（同じ用語で）。または機能的および機能不全のローテーション。最初の用語は熟練労働者を高いパフォーマンスで測定し、2番目の用語は非常に低いパフォーマンスを測定します。