古典的な行政理論とは何か、その原理とそれが行政に割り当てる機能について説明します。
古典的な経営理論とは何ですか？
の古典的な理論 管理 1916年にフランスのアンリファヨールによって推進され、 科学行政 または「テイロリズム」（1911年にフレデリックテイラーによって提起された）。テイラーは 生産的なプロセス とファヨールは、 仕事.
古典的な経営理論は、 知識 これは、第二次産業革命後のビジネスの成長の加速に対応して発生しました。この理論は、組織の全体的な管理、つまり、（生産方法を改善するだけでなく）会社の各部門が実行しなければならない構造と機能を強調しています。
管理履歴
政権の歴史は非常に古く、 人間 で組織化する際に理由を利用した グループ 人々と文明を狩り、集め、形成するために、彼はそのための任務、行動計画、 目的.
異なるの研究 モデル 産業界とビジネスの世界に向けられた行政の 産業革命。コンテキストは、階層システムと部門を備えた組織の新しいルールを確立しました できる 経済的および社会的。の前に 問題 新しいシナリオから、管理は規律として浮上しました。
行政の主な代表者は次のとおりです。
- フレデリックテイラー。彼は科学行政の父でした。彼は適用することによって作業を整理することを提案しました 科学的方法 （生産システムの改善、選択など 労働者 適切な分業）。テイラー主義以前は、労働者は自分の仕事の計画と実行に責任がありました。 技術的な知識 タスクの。
- ヘンリーフォード氏。彼は工業的な大量生産の創造者でした。その目的は、最小限でより多くの商品を生み出すことでした 天気 そしてさえ 料金 減少。フォードの貢献のおかげで、生産システムは革命を起こしました。 1913年には、フォードTの生産のためにいくつかの産業プラントがありました。
- ヘンリー・ファヨール。彼は増加することを提案した 効率 組織を構成するすべての部分、特により高いレベルのコマンドを管理者が利用できるようにすることによって、会社の彼は5つの基本的な機能を仮定しました 管理プロセス 管理過程論の14未満の原則が実行されなければならないこと。
- フランク・B・ギルブレス。彼は、科学組織の研究を通じて科学組織の改善を提案しました。 動き そして、「サーブリッグ」と呼ばれる、あらゆる作業タスクを細分化できる18の動き（検索、検索、選択、取得、保持、移動、到達、検査、計画など）で構成されていました。
- ヘンリーローレンスガント。彼は、ガントチャートという名前のシステムを提案しました。これは、特定の期間のタスクを計画およびスケジュールするためのツールで構成されていました（これは、作業時間の順序を確認し、優先順位を整理できる、アクティビティ順に並べられた水平棒グラフで構成されていました）。 ）。
- エルトンメイヨー。彼は、産業界の心理的および社会学的見解を提案しました。これは、従業員の感情的なニーズを強調して、 生産性 良好な労使関係を促進します（金銭的インセンティブと同じかそれ以上の動機付けになります）。
古典的経営理論の原理
ヘンリー・ファヨールは、14の行政原則を確立しました。
古典的な経営理論の原則は、経営者が組織のすべての機能を支配することを可能にする一般的な規制です。ファヨールは14の原則を確立しました：
- 分業。各従業員と各エリアの能力と効率に応じて作業組織を分割し、より良い成果を達成します 効果 と生産性。
- 権威と 責任。当局が行使する権力と当局が実行しなければならない機能とのバランスを確立することは、権力の乱用を回避するのに役立ちます。
- 規律。他人を尊重し、尊重し、遵守する ルール そしてその 規則 組織の。この原則は、自己規律を通じて、またはそれらを尊重しない人々に対する制裁または罰金を通じて促進することができます。
- コマンドの統一。各労働者が1人の直属の上司に対応し、そこから注文とサポートを受けるようにします。そうしないと、組織のパフォーマンスと生産性に影響を与える可能性があります。
- の単位 住所。同じ目的を持つすべての活動（ マーケティング, 広告、販売促進）、同じ担当者が監督します。
- 個人の利益の一般的な利益への従属。長期にわたる継続性を保証するために、第一に組織の一般的な利益、第二に従業員の利益を認識し、促進します。
- 報酬。維持する 政治 報酬（受け取ったサービスと引き換えに会社が従業員に与える金銭的価値）には、金銭的および非金銭的インセンティブが含まれている必要があります。
- The 中央集権化 Y 地方分権化。権限の集中度を定義します。これは、ビジネスの状態や人員のタイプによって異なります。
- 段付きチェーン。権限またはコマンドのラインを明確に確立します。これは、水平または垂直にすることができます。
- オーダー。生産時間を最適化し、各従業員を最適な位置に適切に選択することで社会秩序を維持するために、各オブジェクトの場所を維持します。
- The エクイティ。すべての従業員に平等な待遇、優しさと正義を与える（このタイプの絆は ロイヤリティ Y 献身).
- 個人の安定。恒久的に雇用され、組織内で進歩する機会があることを知っている従業員の業績を奨励し、監視します。
- イニシアチブ。組織の一員であると感じられるように、従業員に意見を述べ、建設的な提案を提供し、作業計画をまとめるように促します。
- 士気。団結を築き、 協力 対立を避けるために、従業員間のチームスピリット。嫉妬や意見の不一致を生むことなく、それぞれのメリットに応じて報酬を与えることが重要です。
従来の管理機能
ファヨールは、管理のための基本的な機能の6つのグループを認識しました。これらは、すべての企業が留意する必要があります。
- 商品またはサービスの生産のための技術的機能。
- 商品やサービスの購入と販売のための商業機能。
- の管理のための財務機能 首都 投資する必要がありました。
- の保護と保存のためのセキュリティ機能 意味.
- 貸借対照表の会計機能、 費用 と統計。
- 以前の機能の統合と調整のための管理機能。
組織が実行する機能が検出されたら、組織全体の取り組みを調整できる管理プロセスを実行する必要があります。管理プロセスの5つの機能または段階は次のとおりです。
- 計画。それは、組織が達成しようとしている未来を視覚化し、そこに到達するための行動計画を作成することで構成されています。
- 組織。それは、組織の仕事を遂行するために必要な構造（物質的および社会的）を構築することから成ります。
- The 住所。これは、組織のすべてのリソースを同じ目的に向けて導き、指示することで構成されています。
- The 調整。それは、組織で働き、異なる興味を持つかもしれないすべての人々の調和を維持することで構成されているので、彼らは相乗効果で働きます。
- The コントロール。これは、作業の各インスタンスが確立された基準に従って実行されていることを監視および検証することで構成されます。
古典理論の重要性
古典的な管理理論の重要性は、信頼できる予測と効率的な管理方法を適用できるようにしたことです。
その実装は、第二次産業革命の結果として、大きな変化と不確実性のコンテキストで実行した組織に良い結果を保証しました。全体の行動のグローバルな視点で 組織の構造、このモデルは、テイラーによって策定された以前の電流に対する改善を提供しました。
古典派経済学への批判
古典理論に対する批判のいくつかは、それがその原理の実験と検証を欠いているということです。さらに、人的要因は主な焦点ではなく、逆に、この理論は、より高い生産性パフォーマンスを達成するために、労働者を悲惨な状況にさらしました。
一部の著者は、古典派経済学を「機械の理論」と見なしています。 人事 それらは、機械と並行して機械化された反復的な方法で機能します。この人間の側面は、後の流れによってより深く研究されました。