戦略的計画とは何か、そしてこのプロセスは何で構成されているかを説明します。なぜそれが重要で戦略的な計画モデルであるか。
戦略的計画とは何ですか？
戦略的計画または戦略的計画とは、通常、 処理する 体系的、つまり、目的と望ましい結果を得るための計画の体系的な実施。これは、達成するための最良の方法を検討する一種の戦術計画です。 目標 私たちが提案したこと 組織 (仕事, 機関、など）私生活のように。
戦略的計画は、特に軍事分野（軍事戦略）または軍事分野で一般的に使用される組織的なツールです。 仕事 （ビジネス戦略または財務戦略）。同様に、それはまた、のさまざまな領域のセットに適用されます 生活、目標を達成するための基礎を築き、起こりうる不便を予測し、利用可能なリソースを考慮して最適なルートに従って進める必要がある。
このすべての目的は、良いものを見つけることです ストラテジーつまり、目標を達成するための適切なパスまたは一連の手順が必要です。これは次のように変換されます。
- 定義してから達成する 目的 提案した。
- 競争上の優位性を利用して、他の製品から際立たせます。
- 設計 方法論 利用可能なリソース、現在の環境、および ダイナミクス 直面している。
- 達成する 方法 動的で柔軟性があり、予期しないイベントに適応できるため、解決が可能です 問題 それらを急増させてください。
- 有効性の観点から測定可能で修正可能な計画を提案します。
適切な計画は、組織、管理、 住所 そしてその コントロール.
戦略的計画プロセス
計画はあらゆる生産サイクルの最初の段階と見なされ、これは常に戦略目標の定義から始まります。これは、組織の基礎となる中心的な目標、つまり、努力全体が無意味であり、他の後続の目標を達成できるようにする主要な目標に付けられた名前です。
目標が設定されると、 分析 利用可能なリソース（材料、人間、技術など）と環境変数（課題、困難、 能力など）。リソースがない戦略は実行できず、組織の開始点であっても、組織に存在する可能性を無駄にしたり無視したりすることはできないため、これらの要素を考慮することは、戦略計画プロセスにとって不可欠です。
戦略分析が完了したら、基本計画または最小戦略を設計する必要があります。これは、組織のニーズに応じてより複雑になる可能性があります。これを行うには、メインプランを低レベルの操作に分割する必要があります。つまり、短期的な目標であり、時間の経過とともに容易に想像および構想でき、その明確化によって長期的な計画が生成されます。この具体的な行動への変換プロセスは、戦略的実行として知られています。
最後に、プロセスを制御し、診断と戦略的評価のダイナミクスを適用して、その結果が最初に予測されたものにどれだけ近いか、失敗、困難、または課題がどこにあるか、そしてそれらを解決して効率と最適性を高める方法を知る必要があります。結果。
要約すると、戦略的計画プロセスは次の要素で構成されます。
- 定義またはレビュー 値, ミッションとビジョン 組織の。
- 環境分析を実施します。
- （再）長期的な戦略目標を定義します。
- それらを実現するための戦略的行動計画を作成します。
- 目標につながる手順と短期的な行動を開発します。
- 結果を評価し、メソッドを再適用します。
戦略的計画の重要性
人生の多くの場面で、成功と失敗の違いは、実行される戦略に依存します。その意味で、戦略的計画は非常に重要な組織ツールになります。
絶対確実な計画はありませんが、最善の計画は、利用可能なリソース、直面する課題、および役割を果たすその他の要因の詳細な評価から開始する計画です。 意思決定。将来を予測することではなく、予測を行うことです。リスクを評価し、安全に歩き、目標に向けた旅が可能な限り生産的かつ効率的になるようにします。望ましい目標に至らない道への投資努力の使用は何ですか？不可能を予見し、他の人を リスク 本物？
したがって、戦略的計画は、意思決定の中心として、また金融およびビジネスの世界でも課せられます。 診断 との解決 問題。そのため、多くの組織がサードパーティを信頼しています（アウトソーシング）これらのタイプの介入を実行し、より多くのより良い結果を得るために彼らの努力を向け直すための助けを受け取ること。
戦略的計画モデル
戦略的計画について考えたり定義したりするためのさまざまな概念モデルがあり、それぞれが表現の方法と多かれ少なかれ教訓的な手順に恵まれています。これらのモデルの中で最もよく知られているのは次のとおりです。
- バランススコアカード。独立しているが相互接続されたカードとして理解されている4つの関心領域に基づいて、組織の運営を定義することができます。これらの4つの領域は次のとおりです。財務の観点、 クライアント、プロセスの視点と 学ぶ Y 知識 （コントロール）。各カードには、特に注意を払うべき厳格な戦略目標と問題が記載されています。したがって、組織の戦略をグローバルに把握できます。
- 戦略マップ。として設計された 組織図 階層的で、組織の戦略計画を伝達するのに役立ちます。前の例と同じ4つの理解領域、つまり、財務、顧客、内部プロセス、および制御を検討します。それぞれから、ある種の系図ツリーで何が最初に何が次に来るか、そして何がリソースまたはプロセスの観点から誰に依存するかを決定する接続線が現れます。
- SWOT分析。さまざまな分野で非常に一般的に使用されているその名前は、組織で評価しようとしている4つの要素、つまり長所、短所、機会、脅威の頭字語に由来しています。最初の2つは内部に関連し、最後の2つは外部に関連します。これにより、組織の戦略的状況のかなり教訓的なグリッドが描画され、将来の設計が可能になります。
- PEST分析。その名前は言葉から来ています： 政治, 経済、社会文化的および技術的。これらは、このモデルが組織を理解するために提案する4つの戦略的領域です。この分析は産業環境に理想的であり、通常、連結された円を使用してこれらの4つの要素を表します（多くの点で相互に依存しているため）。