• 経営計画とは？
• 計画の原則
• 計画タイプ
• 計画要素
• 計画の重要性
• 管理プロセス

管理計画とは何か、その原則、要素、分類について説明します。また、管理プロセス。

計画は、リソースを効率的に使用するための会社の行動を導くことができます。

経営計画とは？

で 組織、計画は、の確立です ストラテジー これにより、事前に確立された一連の目標を達成できます。のプロセスの結果 計画 の行動を導く計画です 仕事 そして、ほとんどのリソースを使用するのに役立ちます 効率的.

計画は過度に詳細であってはならず、現実的である必要があります。 目的 それらは達成可能でなければなりません。

計画プロセスでは、次の手順を特定できます。

• をセットする 組織の目標.
• 考えられる将来のシナリオを設計します。
• これらの各シナリオに最も適切な行動方針を特定します。
• 計画を立てます。
• 計画を実行します。
• 計画を評価します。
• 計画を再適応させます。

計画の原則

有用な計画を立てるために考慮すべき原則は次のとおりです。

• 柔軟性。計画は、企業のニーズ、運用、または管理レベルのいずれかに変化があったために、組織内で発生する変化に適応できなければなりません。
• 固有。すべての組織は、特定の問題を解決する方法を決定し、可能な限り最も効率的な方法で目的を達成するための計画を立てる必要があります。
• 合理性。それは、問題を理解し、計画の設計基準を決定し、代替案を確立し、それらを適用することで構成されます。決定はからなされなければなりません 論理 と理由、感情と 値.
• 普遍計画では、確立された目標を達成するために必要なリソースの量を指定する必要があります（社内で利用可能なリソースを考慮して）。このようにして、計画の設計が完了すると、すぐに実装できます。
• ユニット。会社の各メンバーには目標が割り当てられ、その目標は次の方向に導かれる必要があります。 ゴール 共通して。機能ごとに計画がありますが、それらはすべてメイン計画にまとめる必要があります。
• 献身。目標を達成するには、各リソースのコミットメントが意味する時間を計算する必要があります。
• 精度。計画は正確でなければなりません。エラーが発生すると、会社の残りの機能に影響を与える可能性があります。計画が正確であればあるほど、目的を達成する可能性が高くなります。
• 制限要因。計画は、各決定の前に、目的の達成を妨げる可能性のある制限要因を確立する必要があることを考慮して設計する必要があります。
• 実現可能性。計画は現実的でなければなりません。経験、確かな事実、および利用可能なリソースに基づいて設計されています。

計画タイプ

計画にはさまざまな種類があります。

• 戦略的。これは、組織の管理者によって実行される長期計画です。外部および内部の要因が確立された目標にどのように影響するかを分析します：キャンペーン 広告、プレゼンス メディア、市場への進出など。
• 戦術。それらは危機に直面するように設計された計画であり、それが戦略的計画に対応する短期的な決定にリンクされている理由です。
• 相互の作用この計画では、ソリューションは次のように設計されています 問題 それは将来発生する可能性があり、それを実行するために必要なリソースを特定します。
• 規範的。これは、屋内での組織の運用を規制する一連のルールで構成されています。このプランには、労働時間、休憩時間、休暇、スタッフの制服が含まれます。
• 運用。この計画は、次の問題を解決するために、リソース（従業員を含む）を編成する方法に対応しています。 競合。この計画では、プロジェクトは各エリア、従うべきステップ、および各エリアの期限に割り当てられます。

計画要素

計画を構成する要素は次のとおりです。

• 意見。会社が長期的に何を計画しているのか。
• ミッション。署名の目的。
• 目標。会社が達成しようとしている結果。各従業員のタスクをその目的に集中させる目的に加えて、期限と必要なアクションを常に詳細に説明する必要があります。
• 戦略。 The 説明 目的を達成するために努力が向けられる方法の。これには、組織全体のものと各個人のものが含まれます。優れた計画には、それぞれの状況で最も適切なものを選択するための一連の選択肢が常に含まれています。
• ポリシー。に設計されているガイド 決定を下す 会社の各エリアの。
• プログラム。計画の各部分を実行するために実行する必要のある一連のアクション。あなたは詳細を説明する必要があります 天気 各パーツを指定するのにかかります。
• バジェット。計画の実施にかかる費用の財務詳細。詳細を説明することにより、実装を追跡するのに役立ちます 費用, 所得、費用など。

計画の重要性

の 管理、適切に設計された計画は、会社の利益につながります。一方では、特に事前に設定された目的の達成を可能にする活動のために、リソースを効率的に割り当てるのに役立ちます。

計画は、取り組みに集中するための鍵であり、目標を効率的に達成するために各領域と従業員のタスクが何であるかを特定するのに役立ちます。

管理プロセス

管理プロセスは、計画、組織、 住所 Y コントロール 共通の目標を達成するために。これらすべての活動は、会社が利用できるすべてのリソースを最大限に活用することを目指しています。

使用は社内に反映されるだけでなく、株主や社会にも配慮されています。言い換えれば、管理プロセスは、あなたの儲かるニーズと社会的ニーズの両方を満たすことを目指しています。