政権の歴史、その起源、進化についてすべてを説明します。また、今日の管理の重要性。
政権の歴史は？
The 管理 は 処理する さまざまな機能を通じて、計画と整理が可能になります 意味 との活動 組織 プライベートまたはパブリック。 The 歴史 現代の行政の時代は最近のものであり、20世紀から生じています。 産業革命 18世紀から19世紀の間に起こりました。
ただし、管理の概念は 規律 に存在しています 古い文明 の 人類。これは、物々交換を通じて中央集権化および分配される行政の中心として機能する大きな宮殿を持っていたシュメール人の場合です。 食物 残りの道具 人口.
投与の起源
管理する能力は、 人間 との必要性から生じます 決定を下す、さまざまなタスクを個別に調整して実行します。人間が住み始めたとき コミュニティは、より複雑な活動を調整する能力を開発し、より大きな政治的、経済的、社会的発展を達成することを可能にしました。
古代文明は、寺院の建設に適用される工学から商業展開まで、行政活動を示しています。これはの場合です 封建制 ローマ人は、エリート（土地や家賃を与えた）と家臣（彼らの強制的な忠実さを引き換えに与え、一定の支払いをしなければならなかった）の間の契約を暗示しました サービス).
軍事組織は、後の行政理論の開発のための特定のガイドラインを提供しました。たとえば、の一部を委任するコマンドの単位を指定します できる 部下の残りを担当するマネージャーに。
軍事作戦が増加するにつれて、担当する部下のグループを持つ将校の数が増加しました。
経営の進化
管理プロセスは、現代の世界では普遍的な活動です。すべての組織は、その目的を達成するためにタスクを調整する必要があります。産業革命は、この行政規律の正式な発展において重要な役割を果たしました。
大量生産は、職人の工房に取って代わった新しい工場システムを生み出しました。 ビジネスマン と 生産手段、購入する 労働力 組織が効率的になるようにタスクを調整します。それから 生産的なプロセス 理論は改善するために生じました メソッド、 天気 そしてその 意味.
の理論 行政運営 それらは、組織で実行されるアクションとさまざまな役割を制御および調整するための順序を確立することを可能にします。このようにして、組織は防止することができます 問題、 に適応 変更 そしてあなたの 目的。主な行政理論のいくつかは次のとおりです。
- 科学理論 （アメリカ合衆国、1903年）。フレデリック・ウィルソン・テイラーは、労働者の仕事を最適化して、工業生産の効率を高めることを提案しました。この理論は、 計画 科学的な手順により、各従業員は、個人的な判断や即興の余地を残すことなく、生産能力を高めることができます。
- 官僚主義の理論（ドイツ、1905年）。マックス・ウェーバーは、階層の集中化された手順を提案しました。 責任 と仕事の専門。この理論によれば、制御は官僚的な秩序に依存します。 ルール 彼らは上司と残りのメンバーによって尊重されなければなりません。
- 古典理論（フランス、1916年）。 Henry Fayolは、組織全体の包括的な体系的なアプローチを提案しました。このアプローチでは、すべてのコンポーネントを制御および調整する必要があります。この理論は、すべての管理機能を開発し、残りの従業員に責任を委任するように、階層管理のパフォーマンスに焦点を当てています。
- ヒューマニスト理論（アメリカ合衆国、1932年）。エルトンメイヨーは、厳格に対抗するための新しいビジネス哲学を提案しました 科学的方法 それは労働者を非人間化した。この理論は、組織内の個人のニーズを理解し、自己改善の重要性を強調しています。良いもの 関係 より大きな貢献 効率 生産プロセスの。
- 行動理論（アメリカ合衆国、1950年）。アブラハムマズローは、「 マズローのピラミッド」、を推進するニーズを説明するために 行為 人間。この理論は今日でも使用されており、重要度の高いものから低いものの順に、生理学的、安全性、社会的、認識、自己実現の5種類のニーズを認識しています。
- 偶発性の理論（米国、1980年）。ウィリアム・ディル、ウィリアム・スターバック、ジェームズ・トンプソン、ポール・ローレンス、ジェイ・ロルシュ、トム・バーンズがこの組織を システム オープンしました。彼らは、 環境 そしてその テクニック 組織の管理面は、適応するために、全体として考慮されるべきです。 組織構造 さまざまな予期せぬ出来事に。この理論によれば、組織が正しく機能するかどうかは、環境との相互作用に依存します。
管理の重要性
規律としての管理は、組織を構成するすべてのリソース（資料と 人間）同じ目標に向かって効率的に作業します。
さらに、管理により、組織は変化の状況を予測または準備することができます。 危機 それは彼らのパフォーマンスに影響を与える可能性があり、アクティブであり続けることを目的としています。