エンパワーメントとは何か、用語の由来について説明します。さらに、それは職場、性別、そして個人的なものです。
エンパワーメントとは？
エンパワーメントまたはエンパワーメント（英語から エンパワーメント) を強化するプロセスです。 機能、自信、視点、リーダーシップ 人 または促進する目的で人々のグループ 変化 ポジティブ 社会、これらの人々がその中で果たす役割を変更します。一般に、エンパワーメントは、疎外され、抑圧され、差別され、社会における自分の立場を再考する可能性が高い人々または人々のグループに適用されます。
このプロセスは、具体的には、社会経済、労働、教育、文化など、さまざまな生活分野に関係している可能性があります。これは、基本的に、多くの個人が占めるコンプライアンス、抑圧、またはハンディキャップの状況を指すためです。の前に 調子 それでも 意見 多数。
たとえば、性的に多様なマイノリティは、西洋の近代史の多くで目に見えず、疎外されてきましたが、20 世紀の最後の数十年以来、彼らは自分自身に力を与えてきました。彼らが社会でより積極的かつ戦闘的な役割を担うことを可能にし、それによって彼ら自身の利益のために戦うことができます。
実際、「エンパワーメント」および「エンパワーメント」という用語は、女性および性別が多様な、または性別が多様なグループの権利を求める社会運動の中で特に受け入れられてきました。ただし、それらは疎外または征服の状況にあると見なされる社会集団に適用されます。
「エンパワーメント」という言葉の由来
用語 力を付ける 学派に由来する マルクス主義者 国家と個人の関係を広く研究したアントニオ・グラムシ (1891-1937) とミシェル・フーコー (1926-1984) の作品から、特に 20 世紀のポスト構造主義者。
両方の思想家は、理論的な言葉で、 メソッド 国家が行使するもの コントロール 力と強制、または個人に特定の考え方を強制するコンセンサス（フーコーによれば「真実」）の作成を通じて、人々を支配します。
このように、エンパワーメントは、社会に変化を導入するのに十分な圧力をかけるために、国家の規制メカニズムに対してより積極的な立場を取ることを含みます。この考えは、 教育 1960 年代の Paulo Freire (1921-1997) の「 脆弱性 社会の脆弱なセクターの能力の向上」。
その後の数十年で、 概念 の エンパワーメント として多くの社会運動によって想定されていました。 ゴール 短期的および中期的には、社会から疎外されたグループが、象徴や言説の作成、および物質的要素の管理にますます積極的に参加することによってのみ、 平等.
女性のエンパワーメント
批判や思想として フェミニスト 社会における女性の役割は伝統的に過小評価され、減少しており、男性が果たす役割と比較して二次的な地位に追いやられてきました.これは、実行する義務を意味するだけではありません。 仕事 無給の家事や家族のケアだけでなく、美的、性的、感情的なレベルでの男性の要求を満たすためにも使用されます。
この状況は、フェミニスト グループが「家父長制」、フェミニスト思想によってさまざまな角度から戦われてきました。フェミニスト思想の社会的行動の主なツールは、まさに女性のエンパワーメントです.
社会でより積極的、自律的、強力な役割を引き受けることで、女性はかつて占めていた受動的で壊れやすく従順な役割を後にし、男性と並んで社会の指導者に加わることができます.これにより、彼は社会を変革して、社会の役割に関してより公平で平等になるようにすることができます。 性別、そして男性主人公を支持する性差別的なダイナミクスについて。
女性のエンパワーメントは、次の原則に要約できます。
- のプロモーション 男女平等 男性と女性の賃金格差を縮め、ほとんどの企業で男性が管理職に就くのを妨げている「ガラスの天井」を打ち破るために、特に労働と専門職のすべての分野で。
- 男女間の平等な社会的および法的待遇の促進、人権の擁護、性別に基づく差別の禁止。
- 女性の健康ニーズの可視化、正常化、ケア、および必要なケアのための戦い 自律性 性と生殖の問題における彼らの体について。
- ジェンダーの視点を備えたフェミニスト教育は、伝統的および/または宗教的な性差別主義の前提に立ち向かい、女性を文化の二次的な場所に割り当てます。
ビジネスエンパワーメント
ビジネスの世界では、エンパワーメントや エンパワーメント 伝統的で権威主義的なリーダーシップの役割から距離を置き、命令が与えられ、部下がそれ以上苦労することなく従い、部下のエンパワーメントに向かって移動する管理モデルに言及する 労働者.
このモデルでは、 従業員 より高度な自律性、 意思決定 よ 責任 正面の 仕事、これはより高い値に変換されます 帰属意識、仕事の成長の可能性が高くなり、 動機 労働。
ビジネスのエンパワーメントの支持者は、短期、中期、長期のいずれにおいてもより大きな利益をもたらすが、責任を委任できるコマンド構造が必要であると警告しています。 権限 そして継続的に従業員を訓練します。背後にある考え方 エンパワーメント ビジネスとは、それ自体にコミットし、多方向に成長し、株主だけでなく社内で成長する従業員にも利益をもたらす組織を構築することです。
個人のエンパワーメント
人は自分自身に力を与えることができる、つまり、自分の運命においてより積極的で主導的な役割を果たすことができるという考えは、自己啓発と自助の分野でも重要です。
人は、依存を放棄して自分の人生の主導権を握り、主権のより大きな部分を引き受けることで、自分自身に力を与えます。後者は、より大きな自信につながります。 自尊心 意思決定、特に容易ではない意思決定に対処する能力が向上します。
エンパワーメントには、他者に対する従順で依存的な姿勢を放棄し、自分自身のダイナミックで主導的なロールモデルを構築する必要があります。