事業領域におけるエンパワーメントとは何か、それがどのような問題に対応するか、そしてその利点は何かを説明します。
会社では、エンパワーメントは労働者により多くの自律性を与えます。何ですか エンパワーメント?
用語 "エンパワーメント"、 英語から パワー （「権力」）はスペイン語で「エンパワーメント」と訳される可能性があります。これは、平等主義に対する社会的要求に苦しむ時代の非常にファッショナブルな言葉であり、多かれ少なかれ「エンパワーメント」または「エンパワーメント」に相当します。しかし、 仕事、この表現はまったく異なる意味を指します。
経営学では、 エンパワーメント o組織のエンパワーメントは、 人事 部下のエンパワーメントを提案し、 労働者。その目的は、1人のボスがすべての手綱を引き受け、他のボスは彼の命令を実行することに制限されるという、垂直的リーダーシップの伝統的なスキームを破ることです。
一方、労働者に権限を与える会社は、労働者に自律性、意思決定能力、権限、および リーダーシップ。このようにして、彼らは仕事の問題を創造的かつ柔軟に解決することができ、 自律、上司の絶え間ない承認を頼りにする必要はありません。
の階層を廃止することではありません 仕事 または上司なしで行うが、ビジネスモデルでより創造的で生産的でより質の高い労働者と部下を構築する 分散型 とdebureaucratized。それは、敏捷性と多様性への取り組みであり、 中央集権化 の できる すべての変更は上司によって承認される必要があるため、誰がプロセスを実行しますか。
伝統的な企業の問題
企業の世界は、増加するための正しい公式を追いかけています 生産性 Y 費用対効果、その過程で品質と人間の才能を損なうことなく。エンパワーメントは、従来の企業が人材の観点から直面しなければならない主な問題への対応として発生します。
- 労働者の「燃え尽き症候群」。繰り返される重要でない仕事に対処し、実行された仕事が自分の人生に関連していると感じることなく、他の人の命令や決定に従うことは、生産性が低く、非常に低い状況につながります 献身 として知られている "燃え尽き症候群"（英語から"焦げた "）。
- プロセスの官僚化。特に存在するもの 組織 パブリックまたはセミパブリックは、プロセスの速度低下です。あっという間にできるシンプルで機敏なこと 天気正式な要求、中間のラング、および非生産的であるだけでなく、誤った統制感を提供する官僚主義の形態のために、彼らは永遠にかかります。
- 緊急は重要なことに時間を与えません。簡単に聞こえますが、時間はありません。プロセスは解決するまで蓄積され、労働者はかなりの量の欲求不満を蓄積します。これは最終的には仕事へのコミットメントに影響を及ぼします。実際の解決策がない場合、分離は仕事に苦しむことのない方法だからです。
- 垂直性と不可視性。失敗と成功の両方について、伝統的なボスはチームの唯一の目に見える顔であり、チームでの彼らの権限は疑う余地がないので、絶対にすべてが彼らにかかっています。この直立した柔軟性のないモデルは 労働者 自信がなく、彼らのパフォーマンスと他の誰かが作成した問題を解決する生活について混乱しています。
- 昇進の見通しの欠如。料金はで分配されるので 組織図 非常に垂直で非常に厳格で、会社内で上に移動することは不可能な任務になります。そのため、下からのリンクを使用できるように、中間リンクを離れる必要があります。これはまた、従業員の帰属意識を損なうものです。
エンパワーメントの利点
組織のエンパワーメントには、会社での作業方法の一連の重要な変更が含まれます。これには、次の利点があります。
- 高い労働者のコミットメント。人々はそれを作成し、解決し、考案し、そしてそれを認められるのが好きです。これが起こるとき、労働者は考慮されていると感じます、 尊敬される そして考慮に入れられ、それは彼らを非常にやる気にさせます。
- 生産性の向上。一般に信じられていることとは反対に、より緩く、より柔軟な構造により、多くの場合、 問題 停滞し、重く、堅固なプロセスよりも効率的にプロセスを管理します。
- トレーニング 従業員定数。正式な研究やコースを通じて、従業員は会社で成長するだけでなく、成功を収めて新しい責任を引き受けることで、彼の立場で厳密に要求される以上のことを学び、昇進の見通しを開きます。
- 意思決定 効率的。通常、管理職は直接プロセスを監督することはないため、エンパワーメントの利点は、他の人が気まぐれに管理するプロジェクトに囚われていると感じるのではなく、労働者に発言権を与えてビジネス管理に貢献できるようにすることです。