会社の人材分野とは何か、その機能とは何か、そしてそのタスクのいくつかの例を説明します。
HRエリアは、採用の前後に従業員と連絡を取り合っています。会社の人材分野
人的資源領域（頭字語HRとも呼ばれます）は、人的要因を整理し、その中でのパフォーマンスを最大化することを扱います。 仕事.
「人材」という用語は、商品ではなく、 人 アクティブおよびプロアクティブなエージェントと見なされ、 能力。したがって、この領域を 戦略 の 組織 あなたに同行する 処理する そしてそれを構成する人間の価値と一緒に進化します。
「人材」という言葉は、第二次産業革命後の1910年から人気を博し始めました。従業員は 種族 の資産の 資本、つまり、さらに多くを生成できます 利益 会社のために、そして単に仕事を遂行する人であるだけではありません。
会社が最高のパフォーマンスを得るために技術リソースまたは機械の使用を最適化するのと同じように、同様の方法で、従業員が最高のパフォーマンスを提供することを検討し始めました。
HRエリア機能
人材分野の主な機能は次のとおりです。
- 募集 と選択。これは、企業のニーズを特定して、組み込む必要のある専門的なプロファイルを定義し、求人を公開し、就職の面接を実施し、候補者の選択と採用の結果を分析することを指します。
- 募集。これは、の一部を形成するために選択された新しい候補者の統合プロセスを指します 組織 （の署名から 契約する ジョブに適切に挿入されるまで）。の面積 人事 このプロセスに同行し、監督する必要があります。
- 形成と トレーニング。それはへのアクセスを容易にすることを指します 知識 従業員がタスクのパフォーマンスを向上させ、組織内の他のポジションに到達するために必要なツール（ドキュメント、トレーニング、コースなど）。
- 作業環境の管理。確立することを指します ハウスルール、噂を避け、維持する コミュニケーション すべてのスタッフが（掲示板、内部メール、チーム会議などを通じて）オープンになり、従業員間および組織との良好な関係の維持に貢献します。
- 解雇および解雇の管理。を参照 管理 提供を停止する従業員に関連する管理 サービス 一時的なライセンス、会社を永久に辞めるため、または一時解雇のために、組織に。
HRエリアでのタスクの例
HRエリアは、特定のトレーニングにアクセスする必要がある従業員を識別します。人的資源領域によって実行されるいくつかのタスクは次のとおりです。
- スタッフが最善の方法でタスクを実行し、組織内での経験を向上できるように、スタッフのニーズを判断します。たとえば、それはの管理に関するトレーニングを必要とします ソフトウェア 請求する。
- たとえば、へのアクセスを容易にすることにより、最も効率的な従業員を特定してインセンティブを与えます トレーニング 組織内でより高い地位に到達できるようにする専門家向け。
- 従業員の労働条件の遵守を監視します。たとえば、会社が定めた入退場時刻に準拠していることを確認します。
- 組織のストレージクラウドにアクセスするためのプライバシーポリシーやその他の使用仕様の発表など、従業員に向けられた会社の利用規約を伝えます。
- 避ける 差別 従業員間および組織からその従業員へ。たとえば、階層的な地位を占めるために女性を雇うことは、その人の性的状態に基づいて差別しない方法です。
人材分野のサクセスストーリー
一部の多国籍企業は、人材分野の仕事で際立っています。これにより、組織のイメージが向上し、より大きな成果が得られます。 興味 組織の一部になる人々の。いくつかの例は次のとおりです。
ツイッター。
アメリカの会社は、従業員が仕事を引き受けた瞬間から（「はい」と言ったときから）座るまで、会社が提供する優れた経験を指す「はいからデスクへ」と呼ばれるスタッフ導入プログラムを実施しました。あなたの机で初めて。
このプロセスには、HRが他の分野と一緒に従わなければならない75のステップが含まれているため、新規参入者は初日に一人ではありません。たとえば、の領域と一緒に テクノロジー 新しいメンバーがアクティブになっていることを確認してください Eメール とへのアクセス コンピューター、あなたの机は整頓されていて装備されています。
彼と一緒に 作業チーム 新しいメンバーが参加するので、最初の朝食または昼食時に彼らが一人ではないこと、および彼らが受け取ることを確認してください 情報 会社の運営に必要です。
ナチュラコスメティックス。
ブラジルの会社は リサーチ 従業員が最も評価している組織のメリットを検出するため。この情報を知る目的は、 意思決定 会社を拡大するために投資するとき。
人材分野で開発された研究は、 分析 百の指標の。肯定的な結果により、Naturaの人的資源管理は、組織の行動計画を改善するために定期的に分析されます。
従業員とのコミュニケーションが変化し、たとえば老人が置き去りにされた 方法論 従業員のパフォーマンスの向上に貢献しなかった評価を通じて評価された評価として。