労務管理における9S方法論とは何か、その起源、原則、および利点について説明します。また、それがどのように実装されているか。
9つの「S」方法論とは何ですか？
The 方法論 9時は 技術 より大きな達成を目指す仕事の管理のために 生産性 より良い職場環境で。これは、最高品質のレベルを達成することを目的とした組織的かつ秩序ある作業に基づく哲学であり、その影響は長期的に観察されます。
トヨタブランドで日本発祥。 目的 新しい職場文化を永続的に実現します。それを実行するには、 献身 の 住所 の 組織.
これは、「自分から始める」と「模範を示す」という2つの基本的なルールに基づいています。新しい労働文化の維持は、 規律 と不変。
9S方法論の起源
1960年に、「5 S哲学」と呼ばれる日本の方法論が登場し、次の5つの原則で構成されました。 セイリ, セイトン, 六, せいけつ Y しつけ。スペイン語への翻訳では、「不要なものを分離する」、「必要なものを配置する」、「汚れを抑える」、「信号の異常」、「改善を続ける」という意味です。
名前の翻訳は言語によって多少異なりますが、各原則の目的は、元の日本語版とほぼ同じ方法で維持および表現されています。
公開後すぐに、方法論が更新され、個人が良いものを採用するように刺激することを目的として、さらに4つの原則が組み込まれました。 習慣 のような 癖 （つまり、前の5つのSの哲学を採用すること）。
新しい原則は次のように呼ばれました。 シカリ, しっくく, sixhoo Y 清道 これは、スペイン語への翻訳では、「一連の行動に従う」、「忍耐する」、「調整する方法を知る」、「標準化する」という意味です。 ルール”.
60年代に 哲学 イースタンは仕事に応募しましたが、それは非常に低い行動だったので、西洋の企業に大きな影響を与えました 料金、リソースを最適化して節約することができます バジェット、労働災害の数を減らし、生産性の質を向上させます。
9つの原則がのシステムに組み込まれました 品質管理 世界中で「ISO規格 9001」、1947年に国際標準化機構（英語の頭字語のISO： 国際標準化機構）、世界中の企業や組織を結集する独立した非政府組織。
当初、ISO規格は、4つの主要な段階で構成されていたため、あらゆる種類のビジネスおよび産業活動で実装できました。 製品 また サービス 特に。日本の原則を取り入れることにより、ISO規格はより大きな認知を得て、他の国で実装されている他の規格との互換性が高まりました。
9S方法論の原則
この方法論は、9つの原則を推進し、それらが常に適用され、日常業務の形になることができるようにします。原則は次のとおりです。
- セイリ（不要なものを分離）。これは、不要なオブジェクトまたは使用されていないオブジェクトを分類することで構成されます。 周波数 それらを分離して、保管、販売、 リサイクル、譲渡または廃棄。
- セイトン（必要なものを置く）。これは、オブジェクトのクラスを識別するための効率的な方法でワークスペースを順序付け、それらを決定的な場所に指定し、必要最小限のものを取得するためにスペースを節約することで構成されます。 天気 可能。
- せいそ（汚れを落とす）。それは単にきれいさを維持することよりも大きなアイデアから掃除を改善することから成ります。清掃時に異常な状況が発見され、備品が良好な状態に保たれているため、各個人が作業スペースの清掃に責任を負います。
- セイケツ（信号異常）。それは、最初の3つのSを標準化または維持し、それらが習慣になるように手順を通知して繰り返すために、それらを一緒に適用する必要があることを理解することで構成されます。これにより、可能な検出または削減が可能になります 問題.
- シツケ（改善を続ける）。それは、懲戒処分を受けること、つまり、9 Sに従って習慣の変化に継続性とフォローアップを与えることにあります。行動の秩序と管理を遵守する人は慎重であり、質の高い仕事を生み出すことができることを証明します。彼らが改善に努めていること。
- シカリ（不変）。それは、行動の流れにしっかりと留まり、活動の発展に前向きな心を持っているという意志で構成されています。たとえば、日常の練習で良い習慣を維持することによって、 計画 タスク、清潔さ、順序、または パンチュアリティ 彼の人生で一定。
- 漆黒（婚約）。それは、合意を遵守するためにあらゆる努力をすることで、合意を遵守することから成ります。は 態度 それは信念から生まれ、 熱意 日々。可能にするためには、コミットメントは組織のすべてのレベルで現れる必要があります。
- 清州（調整）。それは、すべての個人が同じように働く、一緒に働く方法で構成されています リズム そして同じ目的に向かって。この働き方は、時間と献身で達成され、良い状態を維持します コミュニケーション 全従業員の間で。
- 清道（標準化）。それは、会社にとって有益であると考えられる変更、または最適な職場環境の維持に貢献する活動を、 ルール, 規則 または手順。
9S方法論の実装
9 S方法論の実装には、成功を達成するための特定の要素が必要です。
- 経営陣のコミットメント。これは、組織の取締役会が積極的に参加し、原則を適用し、例を示して、組織の人々も参加できるようにすることを意味します。
- 誘導の一部として9Sを含めます。それは意味します 列車 新旧両方の従業員に、組織の文化の目標を理解し、理解してもらうために。
- 全スタッフの参加。それは作ることを含みます チームワーク、すべての人が特定され、日常業務に9Sの原則を適用して積極的に参加します。
- 常にサイクルを繰り返します。作業管理で期待される品質レベルに達したら、それを維持するだけでは不十分ですが、最適化して継続的な改善に集中する必要があります。
9S方法論の利点
9Sの原則を実装すると、次の2種類の利点があります。