行政監査とは何か、その原則と存在する種類について説明します。さらに、そのさまざまな目的と方法論。
行政監査とは何ですか？
管理監査は、 組織構造 の 仕事 また 組織 あらゆるタイプの、およびその制御メカニズム、操作、および 人事 と材料。これは、組織全体を評価し、組織のパフォーマンスをグローバルおよびユニットごとの目標と比較して、管理モデルの有効性についてのアイデアを得る手順です。
「管理監査」という用語は、1935年に初めて使用され、米国経済学会に所属するJames O. McKinseyが、「現在と将来に照らして、企業のあらゆる側面をレビューする理由を提案しました。環境。可能性が高い」。
この概念は、1955年に提案された自己監査などのアイデアのその後の出現を可能にし、この図を競争力の分野における重要なメカニズムとして発展させることができます。 組織 そして行政理論で。
管理監査は、次の原則に従います。
- 評価の感覚。このタイプの監査では、専門家の可能性または適合性、または 労働者 組織内、および管理のダイナミクス、つまり、社内で会社の力を調整する責任がある管理コマンドのダイナミクス。
- 検証の重要性。効果的な監査は、 結論 に 情報 得られたが、それを解釈し、それが信頼できる評価であることを検証するための科学的手段を提供する。
- 管理用語で考えてください。監査人の焦点は、管理管理の対象となる他の領域ではなく、常に会社の管理面に置かれる必要があります。これは、会社の使命に関するプロセスとリソースの評価です。
行政監査の種類
管理監査には、次の2つの基本的なタイプがあります。
- 機能的。それは、管理職のパフォーマンスと適合性、およびそれらから提案されたダイナミクスに焦点を当てています。
- 分析。それは、会社の構造内で実施されているプロセスそのものを理解することに焦点を当てています。
行政監査の目的
すべての管理監査は、会社のさまざまな地域の欠陥または弱点を見つけて、それらを修正または解決しようとします。これは次のことを意味します。
- 最適化する 管理 会社によるリソースの。
- 評価する サービス （また 製品）会社が提供する、 クライアント.
- さまざまなメカニズムと計画を通じて、品質と競争力のレベルを向上させます。 管理.
- 管理上の成功を特定し、同様の状況でそれらを複製します。
- 会社の各部門の機能を他の部門との関係で分析します。
- マクロまたはマイクロビジネスレベルで問題を解決する新しい組織スキームを生成して提案します。
行政監査の方法論
すべての管理監査は、次の4つの基本ステップで構成されています。