会社の目的と戦略、それぞれの種類とその違いについて説明します。
目的と戦略
ビジネスの世界では、人々はよく話します 目的 上げられ、 戦略 それらを達成するために必要です。ただし、最初に解決しなければならない各概念に関しては、多少の混乱が生じる可能性があります。
まず第一に、目的は、それが長期、中期、または短期であるかどうかにかかわらず、到着点です。それは私たちが達成したいタスクです、 ゴール 私たちが達成したいので、彼らは通常、 仕事、その中で ミッションビジョン Y 値、つまり、あなたがなりたいものです。
目的の種類
目的を分類する方法は、目的に応じてさまざまです。たとえば、短期、中期、または長期の目標を、時間内に達成されるのにどれだけ近いか（近い、中程度、または遠い）に応じて区別することができます。ただし、これらの各ケースでは、次のことを区別することもできます。
- 本質的な目的、つまり組織の基本であり、組織に意味を与え、その北である目標であり、それなしでは会社は目的を持たず、どこに行くべきかわからないでしょう。たとえば、伐採会社は、地域の材木ニッチを征服するという本質的な目的を持っている場合があります。
- 機器の目的、つまり、ビジネス基盤の一部ではないが、重要な目的を達成することは不可能である、本質的な目的、つまり二次的で部分的な目的の達成に向けて進むために満たす必要がある目的目的。たとえば、前の例の伐採会社は、地域のニッチを埋めるために成長するために、木材の持続可能性に対処する必要があります。
代わりに、戦略は、組織がそれらの目標を達成するために計画する方法です。つまり、 行動計画 またはそれへのロードマップ。この概念は、設計の基本です。 処理する 戦略の一部ではない、つまり企業目標の達成につながらない行動を提案することは意味がないためです。
戦略の種類
目的と同様に、戦略は、追求する目的や開発しようとしている行動の種類に応じて、非常に多様で多様になる可能性があります。したがって、次のことについて話すことができます。
- 統合戦略。ディストリビューター、サプライヤー、または競争を支配する傾向のある行動を提案する場合、つまり、ビジネスの支配を促進する場合。
- 集中的な戦略、つまり、集中的な市場浸透計画、市場開発、または製品開発を通じて会社のポジショニングの改善を追求する場合、つまり、既存の製品とのビジネス力を高めることを目指す戦略。
- 多様化戦略は、他の市場に対する競争力を向上させるために、会社の資産を保護または保護する必要性を高める場合に使用します。これらは、ダイベストメント、リスク共有、縮小、および清算戦略で構成される防御アクションです。
- 成長戦略。会社の売上、利益、市場を拡大するために適切な瞬間を利用しようとする場合。
- 安定性戦略。会社の現在の状況を維持し、会社の規模と事業内容を維持することに重点を置いています。
- 削減戦略、会社の縮小方法がパフォーマンスの低下を修正するために考慮される場合、削減、会社の方向転換、流通コストの削減など。
目的と戦略を理解することは、適切な組織のパフォーマンスの鍵であり、重要な決定を行う際に不可欠です。ことわざにあるように、「風がどこに向かっているのかわからない人にとっては、風は決して好都合ではありません」。