有効性、効率性、生産性とは何か、それらがどのように異なるか、そしてそれぞれの指標は何かを説明します。
有効性、効率、生産性とは何ですか？
有効性、効率性、生産性は、互いに密接に関連し、ビジネス環境内、特に次の分野で広く使用されている3つの用語です。 管理.
3つの概念はすべて、 組織 そしてそれらは次のように定義されます：
- 効果。会社が達成しようとしている目標を達成する能力。
- 効率。達成する能力 目標 可能な限り最小限のリソースを使用して確立されます。
- 生産性。との関係に応じた生産能力 製品 そして、インプット、つまり、求められる品質でそれらの商品を生成するために使用されるべきであったリソース。 顧客.
違い
有効性、効率、生産性の概念の間に存在するいくつかの違いは次のとおりです。
- 有効性は考慮されていません 保存 効率がそうであるように、資源または彼らの世話の。
- 有効性と効率性の定義では、特定の時間枠内での目標の達成が考慮されますが、効率性とは、できるだけ早く目標を達成し、必要なリソースを最小限に抑えることを意味します。効率的には、時間とリソースの使用は無視されます。
- 効率と有効性は2つの定性的な概念ですが、生産性は定量的な概念です。
- 効率には効果が必要です。
- それは生産的であるが効果がない場合もあれば、効率的で非生産的である場合もあります。
- 生産性は企業の活動を表す大きさであり、効率はプロセスが持つ場合と持たない場合がある属性です。
- 非効率の原因を特定し、それが生産性にどのように影響するかを判断することは、どの企業にとっても重要です。組織が非効率的である場合、リソースは無駄になります。
- 効率は品質に関連し、生産性は量に関連します。
- 効率は、それを生産する能力に優れた効率を生み出す方法に焦点を当てています。
インジケーター
有効性、効率、生産性の指標を計算するには、次の式を使用する必要があります。
- 効果。パーセンタイルの表を使用して有効性を評価します。スコアは1〜5で、1は非常に効果がなく、5は非常に効果的です。式は次のとおりです。有効性=（達成された結果* 100）/期待される結果
- 式は次のとおりです。有効性=（達成された結果/実際のコスト）*投資された時間/（期待された結果/推定されたコスト）*期待された時間。得られた結果が1未満の場合は非効率的であると見なされ、1に等しい場合は効率的であると見なされ、1を超える場合は非常に効率的です。
- 生産性。生産性は、リソースの使用における効率を確立する責任があります。この評価を行うための式は次のとおりです。生産性=出力/入力。
これらのおかげで 測定、あなたは会社のスタッフのパフォーマンスを評価し、改善することができます 競争力 正しい方法で目標を設定します。さらに、それらは調整するための重要なツールです 費用 と時間。
有効性、効率、生産性の例
効率の例としては、次のようなものがあります。
- ある会社は、従業員が システム 50分で15靴を生産できる新しい。
- 建設会社は、橋を架けるのに10か月かかると計算していましたが、そのためには、より多くの人を雇い、シフトを延長する必要がありました。総費用は計算よりはるかに高かった。それらは効率的ではありませんでした。
- 工場に移送しなければならなかった12人をピックアップするのに60分かかり、45分で12人をピックアップできる代替ルートが見つかりました。
有効性の例は次のとおりです。
- 洋裁は4日間で5つのオーバーオールを作るために雇われ、彼女は成功しました。
- パティシエは正午までに3つのケーキを準備しなければなりませんでした。彼は早く起きてそれを手に入れました。
- タクシーの排気管が壊れ、タクシーの運転手は非常に短時間で修理することができました。
生産性は次のように例示できます。
- ある工場では1時間に70本の傘が製造され、競技会では同時に90本の傘が製造されます。最後の工場は、同じ時期に大量の傘を製造するため、生産性が向上します。
- 200枚のジャケットを生産する工場には、8時間の労働時間を持つ50人の従業員がいます。毎月、彼らは合計25日間働きます。この工場では、生産性はすべての男性に対して1時間あたり2枚のジャケットです。