- どんなタイプのリーダーシップがありますか？
- 権威主義的リーダーシップ
- カリスマ的なリーダーシップ
- 官僚的リーダーシップ
- 民主的または参加型のリーダーシップ
- リーダーシップ「自由放任主義」
- 戦略的リーダーシップ
- トランザクションリーダーシップ
- トランスフォーメーショナルリーダーシップ
リーダーシップの種類と、権威主義的、カリスマ的、官僚的、民主的リーダーシップなどの特徴について説明します。
どんなタイプのリーダーシップがありますか？
私たちが話すとき リーダーシップ、私たちは意味します 容量 他の人を 目的 共通、つまり、人材の管理を通じてグループを編成する能力。これは、他の人を招集、指導、または管理するだけでなく、委任、奨励、および促進することも意味します。
リーダーシップは、企業、政治、行政の世界で非常に望まれる能力です。 仕事 Y 組織 仕事は大きな需要があり、当時の技術的、社会的、文化的環境に継続的に適応している分野です。
したがって、リーダーシップを発揮する方法は、 リーダー または、ドライバーは他の人とつながり、彼らの努力を管理します。次に、最も一般的なタイプとそれぞれの特性を確認します。
権威主義的リーダーシップ
権威主義的指導者は彼を行使する者です 権限 専制的、専制的、または単に柔軟性のない方法で。これは疑う余地のない権威の伝統的なモデルであり、リーダーだけが組織の決定を下すことができ、グループに相談したり、グループに質問させたりすることなく、これらは最終的かつ決定的なものです。
その意味で、それは他の人が含まれていると感じさせないモデルであり、すべてを一元化することに加えて、彼らをやる気にさせることになるとしばしば非効率的です できる リーダーの決定。これは、遅延やボトルネックを引き起こしたり、単に重要な決定をマネージャーの気まぐれに委ねたりする可能性があります。
このタイプのリーダーシップの例は、民兵や軍事組織で発生するものであり、階層の各ラングが厳密に定義されており、受け取った命令は疑いなく従う必要があります。おそらく戦場には適しているが、他のタイプの状況にはあまり適していないモデル。
カリスマ的なリーダーシップ
カリスマ的なリーダーとは、他の人と「恋に落ちる」リーダーです。 正確、つまり、 意思前の場合のように、彼は彼の周りの人々を誘惑し、彼の視点を採用するように彼らを動機づけます。これは、運転能力がはるかに高いものの、リーダーに大きく依存する運転モードです。 動機 彼の周りの人々の。
このタイプのリーダーシップの大きな問題は、リーダーがグループワークよりも自分自身を信じることになり、リーダーが自分の存在に依存するようになり、リーダーがいない場合は組織が崩壊する可能性があることです。
このタイプのリーダーシップの例は、 政治、党の指導者と公職の候補者は、人気投票に勝つために彼らの努力とカリスマ性を捧げます。しかし、権力を握ると、カリスマ的なリーダーが集団を率いるために他の方法を自由に使えるようになると、リーダーシップモデルが変わる可能性があります。
官僚的リーダーシップ
官僚的なリーダーは伝統主義者であり、常に ルール そしてそれは、たとえそれらが効果がないことが証明されたとしても、慣習的な方法によって支配されます。
それは、「マニュアル」に従ってすべてを実行する、予測可能なリーダーシップモデルであるという利点がありますが、それは、 変化する、 革新 および例外。彼のリーダーシップは必ずしも独裁的またはカリスマ的ではありませんが、規則がそれを確立しているため、非常に頻繁に権力を握っています。
このタイプのリーダーシップの例は、公的機関または州の機関で統治するものであり、その構造は厳格であり、その機能は定期的、慣習的、反復的です。官僚的な指導者は、解決する必要のある特定のケースよりも、事務処理、システム、および規則の遵守にもっと注意を払います。それは私たち全員が事務処理をするときに経験したことです。
民主的または参加型のリーダーシップ
民主的または参加型のリーダーは、最も耳を傾け、他の人の意見を考慮に入れる人、つまり、自分自身をスポークスパーソンおよび仲間として理解している人です。 プロセス 組織のメンバーによって実行されます。彼はグループのリーダーである代わりに、ファシリテーター、コンパニオン、権力が委任された人物であり、プロセスを促進し、結果を最適化するために権力を行使することができます。
これは、問題を引き起こす可能性のあるシステムの規則性や構造よりも、個人や各ケースに注意を払う柔軟なリーダーシップモデルであることを意味します。ただし、グループに提示されるニーズを満たすために自分自身を変革できる限り、これは通常、効果的なリーダーシップモデルです。
参加型リーダーシップの例は、コーチまたはパーソナルトレーナーと彼のエクササイザーグループです。後者は、彼の知識を信頼しているだけでなく、グループの目標を達成するのではなく、彼が自分たちのニーズを考慮に入れ、各個人の独自の成果にトレーニング計画を適応させることを期待しているため、彼に権限を委任します。
リーダーシップ「自由放任主義」
リーダー レッセフェール （フランス語の「手放す」から）は、非常に自由な統制を持っていること、つまり、組織に可能な限り自分自身を管理させ、極端で緊急の場合にのみ介入するか、ある種の権限に値することを特徴としています。
残りの部分については、リーダーはそれぞれに決定を下させ、独自に適用させます 基準、修正または警告するためにのみ表示されます 危険 将来。これは、可能な限り邪魔にならないリーダーシップのモデルであり、グループの自律性に最も依存しているモデルです。
この種のリーダーシップの例は、若い企業や新興企業のCEOに見られます。彼らはまだ確立された方法を欠いており、一般的に若くて野心的な個人で構成されており、個々の努力を利用して労働者が常に特定の確立されたパラメータの範囲内で、彼らに最も適した方法で動作します。
戦略的リーダーシップ
戦略的リーダーは、プランナーであり、組織のビジョンとそれを達成するための方法を備えた人物です。これは、彼が組織の安定性を無視することなく、機会を利用するリーダーであることを意味します。
彼のビジョンは通常、成長、意欲、動機付けに焦点を当てており、必要に応じて、多かれ少なかれ参加型、多かれ少なかれ官僚的、多かれ少なかれカリスマ的なモデルを使用できます。ただし、これらのリーダーは、個人よりも全体像に専念する傾向があります。
戦略的リーダーシップの例は、企業またはビジネスグループの投資ディレクターに期待されるものであり、組織全体に適用可能な投資モデルを計画し、提携を結び、そのリソースを継続的に評価することができ、代わりに日常の問題に対処することはできません。
トランザクションリーダーシップ
トランザクションリーダーとは、組織のトランザクションほど組織を認識していない、つまり、次のようなアプローチを通じて部下とリンクしているリーダーです。 目標 特定の短期的なものであり、そのコンプライアンスはある種のボーナスで報われます。
このように、それは個人またはグループのモチベーションに基づいたリーダーシップモデルであり、何らかの形で特定の競争精神を育んでいます。欠点は、グループ内で短期的な文化を育むことです。これは、即時の報酬を目指し、会社のその後のビジョンへのコミットメントが低くなります。
トランザクションリーダーシップの例は、従業員間のコミッションの戦いを奨励する営業エリアマネージャーによって構成されています。特定の月に最も売れた人は、特定のボーナスを受け取ります。多くの「今月の従業員」キャンペーンは、この論理を追求しています。
トランスフォーメーショナルリーダーシップ
変革のリーダーとは、変化と改善に取り組むリーダーであり、労働、戦略、管理など、考えられるすべての側面で常に革新、成長、改善を目指しています。
彼らは、組織を快適ゾーンから絶えず押し出しているため、ビジネスの合併、改修、統合、改造など、成長または移行のフェーズの理想的なリーダーです。彼らの欠点は、組織が変化に必要な臨界量に到達するのが遅い場合、または彼らが特に忍耐強く安定したリーダーではないため、後者が必要以上に時間がかかる場合に発生します。
トランスフォーメーショナルリーダーシップの例は、前の段落で述べたような会社の重要な瞬間を監督するために（アウトソーシングを介して）呼び出されるビジネスコーチに見られます。