具体的な目的とは何か、モノグラフと会社での特徴と機能について説明します。
具体的な目的は何ですか？
特定の目的、 下書き、 リサーチ または1つ 組織、ですか 目標 中心的または主要な目的を達成するために実行しなければならない短期 一般的な目的。したがって、特定の目的は通常、いくつかの多様なものですが、一般的な目的は、名前が示すように、グローバルなものにすぎません。
さらに、特定の目的は、それを達成するために取らなければならない異なる前のステップを構成するため、一般的な目的から導き出されます。つまり、すべての一般的な目的は特定の目的で構成されます。
特定の目的の特徴
原則として、特定の目的は、一般的な目的を達成するための部分的な段階を意味するため、短期または中期です。したがって、彼らは、問題のプロジェクトの部門、つまり、それらが章であるかどうかにかかわらず、その内部分類または内部構成に応答する傾向があります（ モノグラフ）、部門（1つ 仕事）など。
それらはしばしば段階的で測定可能な進歩を伴い、連続する可能性があります。つまり、ある人が別の人に到達するために最初に必要とされます。それらを書くとき、文書や展示会のために、特定の目的は、一般的な目的のように不定詞で書かれなければならず、この後に別々に詳述されなければなりません。
調査の具体的な目的
あらゆるタイプの調査には、常に一般的な目的、検証、反論、または実証したいこと、および調査の主な目的を達成するために従うべき一連の特定の目的があります。 リサーチ。それらは通常、調査の章と一致し、通常、トピックまたはその特定の段階を扱います。
たとえば、モノグラフが3つの異なる章でトピックに取り組むことを意図している場合、それぞれが1つまたは2つの特定の目的に従い、主題の進歩が段階的に、明確かつ検証可能な方法で発生するようにします。
会社の具体的な目的
ビジネス分野では、特定の目的について話し、一般的な目的につながるさまざまなガイドラインとガイドを参照します。つまり、 ミッションとビジョン 会社の。
この場合、一般的な目的は 分析 組織の優先順位と手順、目標に向けた望ましい道を決定するために、 経済的、運用、法律、さらには 倫理的。さらに、これらの目的への正しいアプローチは、行動方針、つまり手順を決定するための鍵となります。
多くの組織には部門または調整があり、それぞれが戦略目標の達成を担当しています。このように見ると、組織は、組織の相乗効果によってのみ、全体的な目標を達成することができます。 内部部門または部門.
特定の目的の例
それが実験的研究（癌の治療における薬物の有効性を実証する）であろうとモノグラフィック（彫刻家の仕事に対する哲学的運動の影響を実証する）であろうと、私たちは常にプロジェクトとそれは広いストロークでその目的を要約します。
この一般的な目的を知っていると、特定の目的を推測できます。
- 実験的研究の場合、私たちは確かに次の特定の目的を持っています：
- 癌の生化学的ダイナミクスを理解し、可能な薬物治療を確立します。
- さまざまな種類の薬剤を開発し、それらの特定の特性を詳しく説明します。
- 被験者の薬をテストし、各ケースの有効性を記録します。
- 取得する 結論 将来の研究のための薬の改善に関して。
- 一方、モノグラフィック研究の場合、次の特定の目的があります。
- 問題の運動の主要な哲学的要素を決定します。
- これらの要素を最もよく反映している彫刻家の作品を選択してください。
- 2つの間のリンクのタイプをケースバイケースで確立します。
- ケースの適切な結論を取得します。