私たちは、家族経営とは何か、その特徴とそれが持つ利点を説明します。また、その考えられる欠点と例。
家業とは何ですか？
家族経営は、その決定が家族グループによって制御または影響を受ける商業または企業組織であり、その連続世代は通常、 仕事。このように、このタイプの組織の期待と戦略的ビジョンの中には、後継者が手綱を握り、 組織.
この用語は、個人事業主と管理者がいる会社には適用されません。実際、家業 彼らは最も古いタイプの経済組織であり、各国のそれぞれの証券取引所に上場している大企業の多くは家族経営です。
これは間違いなく 古代の時代 貿易は父から息子へと伝えられ、工房は一般的に家の中に収容されていました。王と貴族は、同じように、封建秩序の中で彼らの所有物と特権的な地位を彼らの子孫に受け継いで、社会経済的カーストを形成しました。
後で、の偉大なブルジョアの家族 ルネッサンス、その経済力も彼らに政治的影響力を与えたので、彼らは常に私的利益のためにビジネスを維持する方法として彼らの家族の血統にのみ依存していました。これはまさにイタリアの「cosanostra」マフィアによって採用された基準であり、その背後には常に家族の領地がありました。
家業の特徴
家族経営と見なされるビジネスの場合、 家族 または、そのメンバーの1人が、他の投資家よりも少なくとも20％の議決権と、高い割合の株式を所有している必要があります。したがって、家族の意思決定は会社で可能な限り最大の重みを持ち、一般的な傾向は家族を支配と意思決定の重要な位置に組み込むことです。
一方、家業は、通常は家父長制で、つまり親から男児に至る継承メカニズムを通じて、その子孫に事業のリーダーシップを委ねています。幸いなことに、そのパターンは変化しており、ますます多くの女性が家業を引き継いでいます。
家業の利点
家族経営の利点は、会社に対する支配力と世代を超えて会社に与えられる継続性を示しています。家業は、次の場合を除いて、めったになくなることはありません。 経済危機 それは売却または破産または同様の状況を強制します。
もう一つの長所は、商品の世代間の蓄積にあります。 歴史、これにより、後の世代は貿易についてより多くを学び、彼らの専門知識を適用するためのニッチを持つことができます。
家業のデメリット
家業の最も一般的な不利な点は 競合 問題の家族内の利益の。家族のメンバーの間に必然的に存在する感情的な絆を考えると、喧嘩があるのは一般的です、 神話 家族または追加のプレッシャー（ビジネスの成功を家族内の感情的な場所に関連付ける）は、ビジネスのパフォーマンスに大きな影響を与える可能性があります。
同様に、これらのタイプの企業では、ビジネスとプライベートの回路が重複する傾向があり、家族、企業、および財産の融合を示しています。家族の事業活動は1人以上のメンバーを担当しますが、会社とはまったく関係がなく、さまざまな議題や関心を持つ家族が他にもたくさんいることを考慮する必要があります。
家業の例
ここに成功した家業のいくつかの例があります：
- ウォルマート。この巨大なアメリカのディスカウントストアチェーンは、1960年代にサムウォルトンによって設立され、今日までウォルトン家が店舗の約48％を管理しています。 行動 会社の。
- フォード。大量生産モデルの天才クリエーターであるヘンリー・フォードの神話上の自動車会社は、会社の総株式の40％を管理している彼の子孫によって今も管理されています。
- Comcast。このサービスプロバイダー会社 テレビ ケーブルは世界最大級です。ラルフ・J・ロバーツによって1963年に設立され、彼の息子であるブライアン・ロバーツは現在、 リーダー 同じの。
- BMW。このドイツの自動車会社は、現在それを運営している家族によって設立されたわけではありませんが、 第二次世界大戦 ギュンター・クヴァントはそれの強い株を購入し、それ以来、その株式の48％をまだ所有している彼の子孫にそれを遺贈しました。
- トヨタ。この日本の自動車会社はトヨタファミリーに属しており、何十年にもわたってすべての株式を保有してきました。 1993年以来そうではありませんが、現在の社長兼最高経営責任者は創業者の子孫である豊田章男です。