プロジェクトの結論とは何か、どのように行われるか、避けるべき間違いとさまざまな例を説明します。
プロジェクトの完了とは何ですか？
The 結論 の 文章 読者にクロージャーが提供されるセクション、つまり、 下書き 終了します。これは、今後コンテンツがなくなることを意味します。さらに、プロジェクトの決定的な発見、プロジェクトの結果の解釈があります。 環境 それが属する専門。
簡単に言えば、結論は、プロジェクトの作成者がプロジェクトを完了し、何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、そしてそれが何を意味するかを理解した後、現在持っている視点を読者に提供します。
したがって、結論は、プロジェクトについての最終的な反省を構成します。 履歴書 結果の。このセクションでは、1人または複数の作成者が、の一般的な知識にどのように貢献したかを指定します。 人類 （または少なくとも特定の技術分野）プロジェクトを完了した後。
結論と 前書き、理想的には、彼らはある種の ダイアログ、プロジェクトの開始と終了として。
結論はどのように作られていますか？
一連の作業の準備が整い、開発されたら、結論を出し始める必要があります。のポイントに達したら 知識 プロジェクトについて、結論は私たちが後知恵ですべてを見て、何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、そしてなぜ両方であるかを指摘することを可能にします。したがって、良い結論を書くには、次の点に従う必要があります。
A.プロジェクトの導入の場合と同様に、理想は結論が セットする プロジェクト自体が明らかにする質問または前提条件。このために、プロジェクトに問い合わせることができます。つまり、次のような質問をすることができます。
- プロジェクトが完了した後、私たちは何を学びましたか？あなたの主題に対する私たちの理解はどのように変わりましたか？
- 結果に対する疑念は確認されましたか？得られた結果は価値があり、明らかになり、示唆に富むものですか？
- プロジェクトを繰り返さなければならなかった場合、私たちはどのように違うことをしますか、そしてその理由は何ですか？それのどの側面に弱点があり、将来どのように修正できるでしょうか？
- プロジェクトの結果が観察されたら、どのような新しいプロジェクトに着手できますか？継続はどこに行かなければならないのでしょうか、そしてその理由は何ですか？
B.関連する質問が得られたら、重要度に応じてそれらを整理し、テキストの順序を取得して、テキストを取得するまで情報を入力する必要があります。
C.字幕に基づいてそれらを構成し、各セクションで同じものの異なる側面に対処することができます。
結論として避けるべき一般的な間違い
結論を書くときのよくある間違いのいくつかは次のとおりです。
- 何でも話します。結論は確かに提供する必要があります 情報 結果に関する単なるセクションよりも一般的で、文脈化され、見通しが立てられていますが、それは私たちが茂みの周りを打ち負かすことができるという意味ではありません。紹介と同じように、締めくくりとして何かを言うことが重要です。プロジェクトの実現にあまり執着せず、より広い視点に戻ることはできますが、この問題を完全に放棄することはできません。
- 新しいものを追加しないでください。結論は、すでに述べたことを繰り返すためのスペースではなく、明白なことを述べるためのスペースでもありませんが、プロジェクトをすでに読んでいないと理解できない追加情報を追加するためのものです。その意味で、それは序論の対応物を形成します：それが作品を読み始めるのに必要なものを提供した場合、結論は、視点で読んだものを理解するために必要なものを提供します。
- スキームに自分自身を制限します。結論は、必ずしも要約できる一連の前提条件ではありません。 図式。プロジェクトの中心的な発見を中心に、数ページの説明になるかもしれません。したがって、読みやすいテキストを完全に書くことができれば、アウトラインの項目でページを埋める必要はありません。
プロジェクトの結論の例
以下に、さまざまなプロジェクトの性質に合わせて開発および適応できる結論の可能性をいくつか示します。
- すべてのプロジェクト結果に共通する特徴が強調され、他のプロジェクトとの関連で説明されています リサーチ、他の理論的テキストといくつかの背景情報、それを研究の中心的な発見として提供し、すべてを読むことを正当化します。
- 結果が完全に期待どおりではなかったという事実から始めて、読者はどの側面が「間違った」か、そして求められたものではないにもかかわらず、これらの結果がはるかに興味深いものであり、より革新的である可能性があるかどうかについて説明されます。彼らが問題で何を意味するのか。
- プロジェクトの結果は、従来の結果または以前の研究者によって得られた結果に関連しており、差別化要素を見つけ、将来の研究者にそれらを予測する方法、または新しい方法を提供する試みが行われます。
- プロジェクトの経験から、 方法 従業員、少なくともプロジェクトの特定のトピックについて、新しくより良いものを提案しようとする、またはそれを無効として却下する。
- 見つかった結果の説明的な要約が提供され、最終的に提供するために、それらの間の類似点と相違点が確立されます。 読む または、プロジェクトトピックのより深い、またはより創造的なビジョン。これは、今後の新しい研究の基礎として機能します。
プロジェクトの紹介
結論とは異なり、導入部は読者にすべての概念を提供することを目的としています。 データ 問題の文脈的、明確化、または一般的なフレームワーク。つまり、すべてを提供します 情報 プロジェクトの主題で右足に乗るために必要です。
言い換えれば、結論が終わりであるように、導入は始まりです。ただし、結論を得た後でも書く必要があります。
プロジェクトの範囲と制限
プロジェクトの範囲は、私たちがそれをどこまで進めたいか、つまり、私たちが取り組む予定のものよりも広大で複雑であることがわかっている主題でどこまで進むかを示します。プロジェクトが削除の巨大なタスクに関するものである場合 化石燃料 いくつかの選択肢だけが探求されるのは当然のことです。
プロジェクトの範囲は、その制限によっても異なります。 予算、 から 天気、複雑さなど。言い換えれば、制限はそれ以上の進歩を妨げる要因です。それらを考慮に入れて、私たちが何をしようとしているのか、そしてどのような制限の範囲内であるのかを説明することが可能になります。